eBook: Jornada da Transição para Agilidade

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22 de março de 2023

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2023

PARTE I. JUSTIFICATIVA PARA SER UM SCRUM MASTER
1. Transição para agilidade (Fabiana Leite/Sergio Stern/Rodrigo Santos de Oliveira)
2. Scrum Master, Agile Master, Squad Leader, Agile Coach. Quais as diferenças? (Fabiana Leite/Márcio Silva de Moura)
3. O mercado ágil no Brasil (Adriana Lourenço/Leonardo Cruz/Márcia Maximiano da Silva)
3.1. A decisão de se tornar um Scrum Master
3.2. Como ser o Scrum Master que eu quero no futuro
3.3. O que fazer quando se tornar Scrum Master
4. O verdadeiro papel do Scrum Master (Adriança Lourenço/Márcia Rodrigues Campos)
5. O que o Scrum Master não faz (Aline Oliveira De Pianti/Bento Francisco dos Santos Júnior)
5.1. Não desempenhe a função de um gerente de projetos
5.2. Não faça o papel de “policial do Scrum”
5.3. Não compare times
5.4. Não deixe que softwares determinem o processo
5.5. Conclusão
6. Não sou de TI, mas me identifico com o papel de Scrum Master (Isabela Gayno/Márcio Silva de Moura/Márcia Maximiano da Silva/Poliana Peixoto)
6.1. Um breve histórico de TI e agilidade
6.2. Scrum
6.3. Scrum Master
6.4. Por onde começar?
6.4.1. Faça uma retrospectiva pessoal
6.4.2. Pratique o framework Scrum mesmo não participando de algum projeto de tecnologia
6.4.3. Entenda o objetivo e o contexto do projeto
6.4.4. Quais são os termos técnicos que o time fala?
6.4.5. Simule, elabore e aprenda
PARTE II. PLANEJANDO A TRANSIÇÃO
7. Condição essencial para a transição de carreira (Vivian Seixas)
8. Autoconhecimento (Aline Albuquerque Fonseca/Isabela Gayno)
8.1. Perguntas profundas de autoexploração de si mesmo
8.2. Perguntas sobre como você lida com o seu dia a dia
8.3. Como usar essas perguntas de autodescoberta
9. Decisão + Ação (Carolini Quintas/Hilo Costa)
PARTE III. INICIANDO A TRANSIÇÃO
10. Como dar o pontapé inicial (Amália Oliveira/Leonardo Cruz/Samantha Moreira/Wagner Peres)
10.1. As dificuldades na transição de carreira
10.2. Dicas para superar as dificuldades iniciais e conquistar sua oportunidade
10.3. A importância de um bom networking
10.4. O que o mercado espera de alguém que está começando como Scrum Master?
10.5. Transformando o medo em confiança e experiência
11. Como praticar no meu dia a dia (Amália Oliveira/Leonardo Cruz/Samantha Moreira/Wagner Peres)
11.1. Desenvolva seus soft skills!
11.2. Desenvolva seus hard skills!
11.3. Aplique gestão ágil no seu emprego atual!
11.4. Utilize a gestão ágil no empreendedorismo!
11.5. Faça a gestão da sua vida!
11.6. Pronto para começar?
12. Certificação ou experiência: o que é mais relevante? (Amália Oliveira/Leonardo Cruz/Samantha Moreira/Wagner Peres)
13. O papel das comunidades (Juan Souza de Castro/Raphael de Souza Godoi)
13.1. Tipos de membros de uma comunidade
13.2. Como aproveitar as comunidades
         13.2.1. Dica 1: entenda como funciona a comunidade
         13.2.2. Dica 2: capriche nas perguntas
         13.2.3. Dica 3: não julgue, entenda o contexto
         13.2.4. Dica 4: colabore sempre que possível
         13.2.5. Dica 5: ajude no crescimento da comunidade
         13.2.6. Dica 6: incentive e promova os membros da sua comunidade
         13.2.7. Dica 7: participe de mais comunidades
13.3. Como encontrar comunidades
13.4. Conclusão
14. Diversidade na construção do papel de Scrum Master (Juan Souza de Castro/Vania Oliveira)
15. O método Kanban como diferencial nos passos do Scrum Master (Daniélle Pombal/Luciano Pinna)
15.1. “Pare de começar e comece a terminar”
15.2. “Comece com o que você faz agora”
15.3. “Kanban: mudança evolucionária de sucesso para seu negócio de tecnologia”
15.4. Sugestão para a trilha de certificação Kanban
15.5. Minha experiência na trilha Kanban (Daniélle Pombal)
         15.5.1. Como o Kanban me ajudou a transitar de GP para Scrum Master?
16. Já pensou em focar mais em indivíduos e interações do que em processos e ferramentas? (Carina Garbin Baticini/Juliana Bóz Gazzi)
16.1. Comunicação
16.2. Feedback
16.3. Resolução de conflitos
16.4. Facilitação
16.5. Trabalho em equipe
16.6. Seja um líder inspirador!
16.7. Contribua ativamente para a evolução do seu time!
16.8. A transformação cultural como aliada na transformação ágil
PARTE IV. CONQUISTANDO UMA VAGA
17. O que as empresas buscam ao contratar Scrum Masters? (Dayane Diniz/Gisele Ortega)
17.1. Líder servidor
17.2. Escuta ativa
17.3. Encurtando caminhos e acelerando processos
17.4. Aplicando a PNL (programação neurolinguística) na agilidade
18. Conquistando uma vaga através das comunidades ágeis e das mídias sociais (Caio Lourenço)
18.1. Em quais mídias sociais encontrar os melhores valores?
18.2. Como conquistar uma oportunidade de trabalho através das comunidades ágeis e das mídias sociais?
         18.2.1. Primeira atitude: escolher a comunidade ágil ideal
         18.2.2. Segunda atitude: participação ativa na comunidade
         18.2.3. Terceira atitude: escolher mentores
         18.2.4. Quarta atitude: torne-se voluntário
         18.2.5. Quinta atitude: compartilhe com o mundo
         18.2.6. Já conheci todas as atitudes, e agora?
19. A importância da reputação (Isabela Gayno/Myrian Pedroni)
19.1. Por que a autenticidade da sua marca pessoal é crucial para conquistar oportunidades?
19.2. Como construir a autenticidade da marca?
19.3. Como você pode construir a consistência da sua marca pessoal?
19.4. Como você administra sua própria carreira?
19.5. Alguém se importa com o propósito?
         19.5.1. Ser real
         19.5.2. Envolva-se em conversas e networking
19.6. Conclusão
20. LinkedIn (Patricia Sirvarolli)
20.1. Usando o LinkedIn para navegar em sua transição de carreira
20.2. Construindo sua marca pessoal no LinkedIn
20.3. Criando conteúdo relevante
20.4. Usando palavras-chave
20.5 Fazendo conexões estratégicas
20.6. Pesquisando vagas no LinkedIn
20.7. Candidatando-se a vagas no LinkedIn
21. A importância de estar preparado para a entrevista de emprego (Gabriel Vaz/Simone Elaine Lopes Santana)
21.1. Faça sua lição de casa antes da entrevista
21.2. Perguntas que podem ser feitas
         21.2.1. Fale-me sobre você
         21.2.2. Você possui alguma certificação? Quais?
         21.2.3. Qual a sua pretensão salarial?
         21.2.4. Perguntas prováveis em entrevista técnica
21.3. Preparação básica
21.4. Como estruturar suas respostas utilizando a “técnica STAR”?
21.5. Etapas do processo seletivo
21.6. Depois da entrevista
PARTE V. COMECEI COMO SCRUM MASTER, E AGORA?
22. Como receber e apoiar o Scrum Master em transição de carreira? (Arcílio Damiati/Fabiana Leite/Sergio Stern)
22.1. É chegada a hora...
22.2. Empresas iniciando na agilidade
22.3. Empresas com processos ágeis já maduros
22.4. A transição para o mundo da tecnologia
22.5. E como as empresas atuam nesse momento? Quais são as dicas para facilitar essa jornada?
22.6. Mas e se a empresa não tiver nada formal para facilitar essa jornada?
22.7. Entendimento dos conhecimentos e das habilidades do “novo profissional” por parte do Time Scrum
22.8. Colaboração com o Scrum Master
23. Os primeiros passos como Scrum Master – Melhores práticas e erros a serem evitados (Arcílio Damiati/Camila Alves de Carvalho)
23.1. Conhecendo o time
23.2. Identificando vozes ativas na equipe
23.3. Mapeando e entendendo pontos de melhoria com o time
23.4. Scrum Master 1.0, Srum Master 2.0 e Scrum Master 3.0
23.5. Ajudando na organização das atividades
23.6. Aumentando a entrega de forma incremental
23.7. Disseminar a agilidade para todas as pessoas envolvidas no projeto
24. Verdades inconvenientes: quando a cultura organizacional tenta derrubar o Scrum Master (Bruno Leonardo Rosa/Marcio Luiz Reis e Pimenta/Pedro Campos)
24.1. Cultura organizacional
24.2. Como a cultura se relaciona com o papel do Scrum Master
24.3. Mas o que torna o conflito apresentado uma verdade inconveniente?
25. Ampliando a caixa de ferramentas do Scrum Master – Práticas complementares (Juliana Bóz Gazzi/Roberto Franair)
25.1. Definindo uma trilha de conhecimento
25.2. Management 3.0
25.3. Comunicação não violenta – CNV
25.4. Team building
25.5. Facilitação
25.6. Kanban
25.7. Priorização
25.8. Métricas
25.9. Ferramentas
26. Em um grande emaranhado de reuniões, onde está o Scrum Master? (Carina Garbin Baticini/Juliana Bóz Gazzi)
26.1. Planning
26.2. Daily
26.3. Review
26.4. Retrospective
26.5. Reuniões estratégicas
27. O futuro do Scrum Master e da agilidade (Claudia Regina da Silva Rocha)
27.1. OKR
27.2. Business agility
27.3. Ágil escalado
         27.3.1. LeSS (Large-Scale Scrum)
         27.3.2. DAD (Disciplined Agile Delivery)
         27.3.3. Nexus
         27.3.4. SAFe®
27.4. Felicidade e trabalho
27.5. Seguindo a caminhada...
PARTE VI. CASES E PODCASTS
28. A importância do feedback – Satisfação versus resultados (Arcílio Damiati/Camila Alves de Carvalho)
28.1. A importância do ciclo de feedback e os reflexos nos resultados do time
28.2. Aplicando a cultura do feedback no dia a dia do Scrum Master
28.3. O case de saúde do time que mudou os resultados de um squad
         28.3.1. As questões utilizadas e o objetivo
         28.3.2. Mensurando os resultados
         28.3.3. Conclusão
29. Case de profissionais que fizeram a transição da carreira para Scrum Master (Flávio Botrel/Leoneide Rodrigues Tonso/Márcia Maximiano da Silva)
30. Podcasts
Referências
Agradecimentos e dedicatória
Sobre os autores e curadores