Jornada da Liderança Exponencial

Livro Jornada da Liderança Exponencial: Construindo uma relação humanizada nas organizações com destaque para o papel executivo

Este livro é fruto da inteligência coletiva de 61 profissionais que somam experiências executivas e conhecimentos práticos para o exercício da liderança hoje e no futuro.

O líder agora passa a focar em três aspectos essenciais: pessoas, transformação digital e resultados.

Enriqueça seu repertório com exemplos, técnicas, ferramentas e podcasts incríveis disponíveis neste livro e torne-se um verdadeiro líder exponencial!

A Jornada Colaborativa

Era uma vez um professor universitário que sonhava em lançar um livro quando finalizou o mestrado em 2006. O sonho começou a ser concretizado em 2017 com o livro “Jornada DevOps”, mas alguns obstáculos travaram sua evolução após a escrita de três capítulos.

Em setembro de 2018, durante sua palestra na PUC Minas, surgiu um click: “Será que outras pessoas apaixonadas por DevOps ajudariam com a escrita colaborativa?”

Dezenas de colaboradores aceitaram o convite e o livro foi lançado para 350 pessoas no dia 06 de junho de 2019 no Centro de Convenções SulAmérica, no Rio de Janeiro.

A escalada dos times gerou novas amizades, aprendizados, doação de R$ 482 mil para instituições com o lançamento de 28 livros e sonhamos transformar mais vidas com a inteligência coletiva e o apoio de empresas amigas.

Antonio Muniz
Fundador da Jornada Colaborativa e CEO Advisor 10X.

Júnior Rodrigues
Diretor Executivo, Head de Agilidade, Professor, Autor, Líder do time organizador do livro, curadoria e revisão técnica.

Coautores

Adriana Brandão
Adriano Levy
Alessandro Seixas
Aline de Queiroz Assunção
Ana Costa
Andréia Werner
Andresa Fogel
Antonio Muniz
Aparecida Laino Entriel
Ariadna Cruz Groberio
Bárbara Cabral da Conceição
Bárbara Geovanini
Bruno Leonardo Rosa
Bruno Tarsis
Cacilda Andrade
Camila Berteli Macedo
Camilla Bullé
Carla Barros Moacho
Cíntia Bortotto
Clara Érica Takayama de Castro
Eduardo Endo
Eduardo Gomes
Eduardo Guerra Murad
Erica Motta
Fábio J. P. Santos
Gean Pereira
Glauce Paiva
Hélio Meirim
Ilma de Fátima Estevam
Isaac Mizrahi
Janaina Conde Crespo
Juliana Guedes Almeida
Júnior Rodrigues
Leonardo Grandinetti Chaves
Luana Britto
Luciana T. C. Dias
Luiz Eduardo Labriola
Luma Britto
Marcantonio Fabra
Marcelle Cury
Márcia Maximiano da Silva
Marcio Luiz Reis e Pimenta
Maria Augusta Bastos Torres
Maurício Stelling
Michelle Borges
Milena Cristina Freitas
Patrícia dos Santos Mendes
Priscila Paulo
Queli Silva
Raphael Cunha
Ricardo Alves de Carvalho
Ricardo Jerônimo
Roberta Kühleis
Robertha Magalhães Rodrigues
Rodrigo Aquino
Sonia Lopes
Tatiana Maia Lins
Thiago Barcellos Diniz
Thiago Brant
Veronica Manoela Oliveira
Yussif Barcelos Dutra

Comprimento	24 cm
Edição	1
Formato	Livro físico
Idioma	Português
ISBN	9788574529646
Lançamento	14 de julho de 2023
Largura	17 cm
Lombada	1,6 cm
Páginas	296
Volume	652,8
Ano	2023

Sumário

PARTE I. O MUNDO MUDOU: POR QUE VOCÊ PRECISA SE TORNAR ESSE NOVO LÍDER? 1. Liderando em contextos exponenciais (Marcio Luiz Reis e Pimenta/Bruno Leonardo Rosa) Introdução Construção de contextos O que há de novo na construção de contextos? Apoio na construção de contextos Conclusão 2. Futuro do trabalho e a relação homem x máquina (Roberta Kühleis/Thiago Barcellos Diniz) A evolução do relacionamento homem e máquina A convivência do homem com a máquina O Homem, a máquina, o conhecimento: a tríade do futuro 3. Uma realidade diversa (Priscila Paulo/Veronica Manoela Oliveira/Maria Augusta Bastos Torres/Ricardo Alves de Carvalho) Por onde começar O copo meio cheio A teoria gera lucro PARTE II. AS NOVAS BASES DO PENSAMENTO E ATITUDE DO LÍDER 4. A liderança exponencial é a resposta a esse novo mundo! (Curadoria) O modelo da liderança exponencial Conclusão 5. Human skills do líder exponencial (Michelle Borges/Ricardo Jerônimo/Robertha Magalhães Rodrigues) Futurista Inovador Tecnologista Humanitário Visionário defensor do cliente Experimentalista voltado aos dados Otimista realista Adaptabilidade extrema Abertura radical Hiperconfiante Conclusão PARTE III. LIDERANÇA FOCADA EM PESSOAS 6. Liderança humanizada e afetiva (Hélio Meirim/Clara Érica Takayama de Castro/Aline de Queiroz Assunção) Características da liderança humanizada e afetiva           Competência técnica           Competência humana           Competência contextual Mitos           Mito 1 – Ele é um super-herói           Mito 2 – Ele tolera tudo           Mito 3 – Ele está sempre bem e despreocupado Soluções simples para estabelecer vínculo e relações de confiança com seus liderados Empodere sua equipe! Conclusão 7. Liderança por propósito (Ricardo Alves de Carvalho/Adriana Brandão/Janaina Conde Crespo) Os benefícios de uma liderança por propósito PARTE IV. LIDERANDO PARA A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL 8. Mindset digital (Cíntia Bortotto/Alessandro Seixas) Conceito de mindset Habilidades digitais Desenvolvendo líderes com mindset digital O mindset como prerrogativa da liderança e da cultura digitais 9. Liderança ambidestra (Fábio J. P. Santos/Marcelle Cury) 10. Liderança mediada por tecnologia (Marcantonio Fabra) Características das equipes virtuais Postura do líder em uma equipe liderada através da mediação por tecnologia Mitos da liderança por meio da tecnologia PARTE V. LIDERANDO COM FOCO EM RESULTADOS 11. Liderança Lean (Rodrigo Aquino/Cacilda Andrade) 12. Liderança inovadora (Carla Barros Moacho/Júnior Rodrigues/Patrícia dos Santos Mendes) Agilidade nos negócios Os pilares da inovação           Hiperagilidade Desenvolvimento cidadão Low code e no code Liderança inovadora Conclusão 13. Gestão com base em evidências e people analytics (Juliana Guedes Almeida/Ricardo Alves de Carvalho) Benchmarking e melhores práticas People analytics O mais importante é o analytics? Por que usar people analytics? 14. Case Projeto Oxigênio (Marcantonio Fabra) O que foi avaliado na pesquisa Conclusões da pesquisa           As características de um bom líder PARTE VI. CRIANDO E PREPARANDO O AMBIENTE ORGANIZACIONAL PARA O EXERCÍCIO DA LIDERANÇA EXPONENCIAL 15. Saúde organizacional e vantagem decisiva para executivos (Ana Costa) Uma reflexão sobre o sucesso organizacional Definindo a saúde organizacional Saúde organizacional: o verdadeiro diferencial Abordagem prática           Modelo das quatro disciplinas A vantagem decisiva Case – Adotando o modelo 16. Salário emocional (Eduardo Gomes) O que é o salário emocional? Recompensas do salário emocional           Desenvolvimento           Reconhecimento           Segurança           Qualidade de vida           Orgulho da empresa           Promoção           Autonomia Conclusão 17. Contrato psicológico (Sonia Lopes) Subjetividade Comprometimento (compromisso) O contrato psicológico Conclusão 18. Experiência do colaborador (Fábio J. P. Santos/Clara Érica Takayama de Castro/Luiz Eduardo Labriola) O que é experiência do colaborador Reunião de integração Formação de equipes Avaliação 360 graus Endomarketing Conclusão 19. Diversidade, inclusão, integração e equidade (Bárbara Cabral da Conceição/Luciana T. C. Dias/Luiz Eduardo Labriola/Márcia Maximiano da Silva) Introdução O que é diversidade? O que é inclusão? O que é equidade/integração? Por que é importante promover diversidade e inclusão nas empresas Como receber pessoas na organização? Inclusão em ambientes exponenciais Inclusão em trabalho remoto Medindo a inclusão 20. Cultura organizacional (Aparecida Laino Entriel/Thiago Barcellos Diniz) Introdução O que é cultura organizacional? Como a cultura organizacional pode ser analisada O papel da liderança na formação e na mudança da cultura organizacional O desenvolvimento de uma cultura exponencial Conclusões 21. Estratégia mutante em organizações adaptáveis (Bárbara Geovanini/Patrícia dos Santos Mendes/Júnior Rodrigues) Estratégia mutante O que é uma organização adaptável? Características dos times A liderança Cynefin como ferramenta de apoio Considerações finais 22. Gestão de mudanças para a liderança exponencial ou orientada a pessoas (Erica Motta/Veronica Manoela Oliveira) Papéis de um líder na gestão de mudanças           Direcionamento           Motivação           Orientação           Suporte Conclusão 23. Neurodiversidade (Maria Augusta Bastos Torres/Milena Cristina Freitas) 24. Novas estratégias para o trabalho remoto (Priscila Paulo/Queli Silva/Aline de Queiroz Assunção) Humanização Promoção de bem-estar Empatia é um clichê essencial Recepção de novos e antigos colaboradores E se nada der certo? 25. Conectando a organização ao ESG (Tatiana Maia Lins/Eduardo Guerra Murad) Explicando o conceito de ESG As variações em torno do tema: ESG, ASG, EESG ou E2SG? Impacto econômico do ESG A Agenda 2030 da ONU e a geração de valor compartilhado Quem deve se preocupar com a agenda ESG? ESG e o posicionamento por valor compartilhado ESG e pensamento ágil, correlações e aplicabilidade Casos – Posicionamento por valor compartilhado na pandemia de COVID-19           Ambev           Circo Crescer e Viver Como aplicar esse conceito à sua realidade e medir? 26. Engajamento e felicidade no trabalho (Adriano Levy/Thiago Barcellos Diniz) Introdução Estou preparado? Onde buscar o apoio necessário? Como alinhar intenções e expectativas? Como gerar ressonância e confiança? Como manter a sustentabilidade do processo de felicidade e engajamento? Conclusão 27. Como criar um ambiente de segurança psicológica e qual sua importância? (Andresa Fogel) Conclusão PARTE VII. NA CONTRAMÃO DA LIDERANÇA 28. Microgestão, comando e controle (Cíntia Bortotto/Isaac Mizrahi) As consequências da abordagem científica Desafios e necessidade de uma nova liderança Conclusão 29. Liderança destrutiva (Juliana Guedes Almeida/Erica Motta/Priscila Paulo) 1. Liderança com foco exclusivo em resultados 2. Liderança autocentrada 3. Liderança que falta com cuidado à equipe 30. Neglicenciando o exercício da liderança (Yussif Barcelos Dutra/Juliana Guedes Almeida) 31. Positividade tóxica (Júnior Rodrigues/Marcelle Cury/Aline de Queiroz Assunção) Por que não devemos ignorar nossos sentimentos? Por que não devemos ser só positivos? Como ser um líder positivo na medida certa 32. Consequências da liderança por semelhança (Eduardo Endo) 33. Case Nexa Resources – Uma liderança criativa e de impacto em construção (Camila Berteli Macedo) O processo de transformação da liderança PARTE VIII. DESENVOLVENDO HABILIDADES EXPONENCIAIS 34. Inteligência emocional aplicada à autoliderança (Ilma de Fátima Estevam) Inteligência Emocional (IE) Autoliderança inteligente Liderando com inteligência emocional 35. Construindo uma comunicação hábil (Leonardo Grandinetti Chaves/Bruno Tarsis) Habilidades do líder Habilidades e comunicação no contexto organizacional Preparando o terreno para a comunicação hábil Conclusões 36. Feedforward, muito além do feedback (Maurício Stelling/Queli Silva/Luana Britto) Feedforward? Os quatro pilares do feedforward Como utilizar o feedforward para o desenvolvimento pessoal 37. Mentoria para o desenvolvimento de competências (Andréia Werner/Luana Britto) 38. Pessoa certa no lugar certo! (Luana Britto/Luma Britto/Maurício Stelling) 1. Dominância (D) 2. Influência (I) 3. Estável (S) 4. Conformidade (C) 39. Conhecendo e se conectando com você mesmo (Marcantonio Fabra) 40. Sucessão – mentalidade de desenvolvimento de novos/futuros líderes (Josi Marinho/Thiago Brant) Considerações finais 41. O poder do sentimento de dono (Glauce Paiva) Considerações finais Frases famosas de Tony Hsieh 42. Podcast – Liderança executiva (Raphael Cunha) 43. Podcast – O paradoxo da liderança (Camila Berteli Macedo) 44. Podcast – Liderança e os desafios do tech recruiting (Camilla Bullé) 45. Podcast – Liderança sem fronteiras (Ariadna Cruz Groberio) 46. Podcast – Liderança inspiradora (Antonio Muniz) 47. Podcast – Agilidade para líderes (Júnior Rodrigues) Referências bibliográficas Dedicatória e agradecimentos Autores

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