AGILIDADE PARA NEGÓCIOS
- Catálogo: Livros da Brasport
- Modelo:025700
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- R$ 80,00R$ 64,00
Tem vivência em consultoria, mentoria executiva, aulas em graduação e MBA, edição de livros e palestras em empresas líderes de mercado. Como sócio-fundador da Advisor IT Services, lidera projetos de agilidade para negócios, DevOps e qualidade de software. Na editora Brasport, atua como presidente do conselho para garantir a excelência dos livros selecionados.
Sua formação tem uma base multidisciplinar em negócios, tecnologia e liderança, com mestrado em administração no Ibmec, MBA na FGV, graduação em tecnologia na Unigranrio, conselheiro na Startse e Board Academy, assim como certificações em agilidade, Lean, tecnologia, projetos, processos e serviços.
Como fundador da Jornada Colaborativa, mobilizou milhares de autores e formou novas lideranças para lançar mais de 50 livros com doação que ultrapassa R$ 500 mil com royalties e eventos com empresas apoiadoras. Os royalties deste livro também serão doados pela Jornada Colaborativa.
Os royalties deste livro também serão doados para a Jornada Colaborativa.
Contato: munizprofessor@gmail.
LinkedIn: Antonio Muniz
Instagram: Antoniomunizoficial
Spotify: AgileTechCast
English version:
Inspired more than 30,000 people and teams in MBA courses, bootcamps, video classes, workshops, consulting and lectures in leading companies such as SulAmérica, Petrobras, Vivo, Itaú, Oi, Furnas, Eletrobras, DHL, Banco do Brasil, Banco Safra, Banco PAN, Ernst & Young, Finep, Sebrae, UOL, Pagseguro, Makro, Totvs, Jucesp, Ambev Tech and Dafiti.
A partir de uma análise crítica do mercado, o autor expõe os dez erros mais recorrentes nas iniciativas ágeis, esclarece o papel real das principais funções da área e desenvolve os oito pilares da AGILIDADE PARA NEGÓCIOS – fundamentos que conectam pessoas, liderança, cultura, processos, tecnologia e parceiros à geração consistente de valor.
Com base em experiência executiva, vivência empreendedora e diálogo com especialistas e empresas, Antonio Muniz oferece uma visão estratégica voltada para agilistas, líderes e gestores que desejam ampliar sua influência e contribuir diretamente para o crescimento sustentável das organizações.
“Muniz, com sua experiência ímpar na formação de comunidades e lideranças, traz uma abordagem pragmática que preenche a lacuna entre o “fazer ágil” e o “ser ágil” com foco em valor real”.
Márcio Pereira – VP e CIO na Prudential do Brasil
“Se você busca atalhos, talvez este livro incomode. Se você busca direção em meio à complexidade, você encontrará aqui uma lente poderosa para decidir melhor”.
Luan Oliveira – Sócio-Diretor na Businessmap
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro Físico 17x24 sem orelhas |
| ISBN | 9786560961227 |
| Lançamento | 20 de Abril de 2026 |
| Largura | 17 cm |
| Lombada | 1,3 cm |
| Volume | 489,6 |
| Sumário | Introdução Como este livro está estruturado? PARTE I. OS DEZ ERROS DA
AGILIDADE 1. Falta de estratégia para
mudança cultural 2. Copiar modelos sem
considerar contexto 3. Foco no operacional sem
visão executiva 4. Agilistas que criam times
mimadinhos 5. Transformação como projeto
tradicional 6. Times sem visão sistêmica 7. Profissionais com baixa
senioridade 8. Desvalorizar processos
consolidados 9. Desconsiderar o cliente
certo no centro 10. Foco no projeto sem visão do
produto PARTE II. FUNÇÕES NA AGILIDADE 11. Scrum Master 12. Agile Master 13. Agile Coach 14. Release Train Engineer (RTE) 15. Squad Lead PARTE III. OS OITO PILARES DA
AGILIDADE PARA NEGÓCIOS 16. Smart skills
estratégicas 1. Versatilidade 2. Influência 3. Negociação 4. Comprometimento 5. Questionador 6. Investigação de problemas 7. Pensamento crítico 8. Comunicação 17. Cliente certo no centro do
negócio Os quatro passos de Steve Blank 18. Liderança Smart 19. Times protagonistas 20. Cultura antifrágil 21. Processos inteligentes 22. Tecnologia habilitadora 23. Parceiros confiáveis PARTE IV. UNINDO OS OITO
PILARES DA AGILIDADE PARA NEGÓCIOS 24. Elimine desperdícios 25. Simplifique processos 26. Automatize o que importa DevOps:
implantação contínua (CI/CD) Testes automatizados: qualidade
mais cedo (shift-left) Infraestrutura como código
(IaC) e SRE RPA e automação do trabalho
repetitivo 27. Negocie apoio executivo 28. Crie alianças com PMO e
governança 29. Equilibre planejamento e
adaptabilidade 30. Os próximos passos da
agilidade Referências Sobre a Brasport
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Etiquetas: Mais do que discutir cerimônias ou ferramentas, o foco está em eliminar desperdícios, simplificar fluxos, automatizar o que gera impacto, negociar apoio executivo e equilibrar planejamento com capacidade de resposta a mudanças.