eBook: Projetos Brasileiros: Casos Reais de Gerenciamento
- Catálogo: E-books da Brasport
- Modelo: EB71
- Categorias
- - e-Books
- - Gerenciamento de Projetos
- Disponibilidade:
- R$ 54,00
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Doutora em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ (2001), com Mestrado em Engenharia Industrial (1996) e Graduação em Engenharia Civil (1993) pela PUC-Rio. Desde 2002 é Project Management Professional – PMP/ PMI.
Pesquisadora da Divisão de Gestão da Produção do Instituto Nacional de Tecnologia, do Ministério da Ciência e Tecnologia (INT/MCT). Consultora-colaboradora da Dinsmore Associates (DA). Tem parceria com a PUC-Rio (prof Diana Macedo-Soares) para o desenvolvimento do projeto de pesquisa intitulado “Análise da relação entre a maturidade organizacional em gerenciamento de projetos e a adequação estratégica de projetos das empresas do setor de Petróleo e Gás com vistas ao aumento do sucesso de seus projetos e conseqüente aumento da competitividade”, financiado pelo CNPq no período de 2010 a 2012.
Co-orienta dissertações de mestrado com estudos sobre gerenciamento de projetos; desde 2004 participa como membro de comissões julgadoras de dissertação de mestrado (PUC-Rio, UFF e USP) nas áreas de gestão empresarial e gerenciamento de projetos. Membro de comissão de avaliação de artigos no 19o Congresso Internacional de Engenharia Mecânica (COBEM), 2007; e no 4o Congresso Ibero-Americano de Gerência de Projetos, 2003.
Trabalhou com projetos nas empresas Petrobras, Brasil PCH, TIM Brasil, Embratel, Farmanguinhos e Dinsmore Associates, como gerente de projeto e consultora no desenvolvimento e implantação de metodologia de gerenciamento de projetos e de escritório de projetos (PMO), e na avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos.
É autora de artigos técnicos e livros. Recebeu prêmio "Best Paper Award GBATA 2009” pelo artigo Strategic fit of project management: the case of Eletronuclear em co-autoria com prof Diana Macedo-Soares e Edcler Mayrink. Tradutora-chefe do livro “Manual de Gerenciamento de Projetos” (Editora Brasport: RJ, 2009). Co-autora, organizadora e revisora técnica dos livros: “Como se tornar um profissional em Gerenciamento de Projeto - livro-base de preparação para certificação PMP” (Editora Qualitymark: RJ, 2009, 3 edição) e “Projetos Brasileiros: casos reais de gerenciamento” (Editora Brasport: RJ, 2007). Autora do livro “Avaliando o desempenho da universidade” (Editora PUC-Loyola: RJ, 2004). Seu Currículo Lattes encontra-se no endereço: http://lattes.cnpq.br/0736407506472634. Pode ser contatada por meio do endereço eletrônico adriane.cavalieri@int.gov.br.
Professor da FGV e do IBMEC, atua como consultor há mais de vinte anos, em organizações privadas e governamentais no Brasil e no exterior. Em 2011, foi agraciado pelo PMI (Project Management Institute), nos EUA, com o prêmio Distinguished Contribution Award, por sua significativa contribuição para a comunidade mundial de gerenciamento de projetos. É doutorando pela Skema University (ESC-Lille), em Lille, França, onde vem aprofundando sua pesquisa no tópico PMO.
Atualmente é Diretor Global de Pesquisa do Noorden Group, uma das maiores e mais importantes empresas provedoras de serviços de outsourcing.
doutouranda em Administração pela Universidade Nacional de Rosário – Argentina, Mestre em Gestão do Conhecimento e TI pela Universidade Católica de Brasília e pós-graduada em Projetos pela FGV-DF. É PMP desde 1999 e certificada PMI Leadership Master. É membro do PMI, AMA, IPMA e ISACA. Especialista em gerenciamento de projetos, programas e portfólio. Atua há mais de 24 anos como gerente de projetos. Foi fundadora e a primeira presidente do PMI Distrito Federal Chapter. Foi diretora e presidente do PMI GovSIG. Atualmente serve ao PMI CIAC (Código de Conduta Profissional e de Ética do PMI) e ao PMI Standards MAG (Advisory Group). Participa de várias reuniões de Liderança do PMI pelo mundo. É bastante focada no Setor Público e trabalha fortemente para conectar pessoas e organizações pelo mundo com o intuito de auxiliar na troca de experiências e boas práticas de projetos nesse setor.
Presidente do Conselho da empresa de consultoria e treinamento DinsmoreCompass e especialista em gerenciamento de projetos e mudança organizacional. Certificado PMP, foi homenageado com o prêmio Distinguished Contributions, bem como Fellow do PMI. Presta consultoria e ministra palestras na América do Norte, América do Sul, Europa e África. É autor e/ou editor de vários artigos e de vinte livros, incluindo o “AMA – Manual de Gerenciamento de Projetos”, atualmente em sua segunda edição em português, também publicado pela Brasport.
Com a colaboração de profissionais reconhecidos nacional e internacionalmente
Este livro nasceu a partir de uma necessidade indiscutível: disponibilizar para empresas, profissionais e estudantes referências genuinamente brasileiras sobre casos empresariais em Gerenciamento de Projetos.
Por isso, profissionais com reconhecida competência nacional e internacional nos deram a honra de colaborar na iniciativa de desenvolvimento deste livro, o qual reúne diversos casos nacionais de sucesso e insucesso na área de projetos, para preencher uma importante lacuna do conhecimento.
Os casos apresentados neste livro representam um excelente instrumento para desenvolvimento e estudo, em especial:
- para professores de MBAs e pós-graduações, que passam a ter um vasto leque de experiências nacionais documentadas para discussão e análise em conjunto com seus alunos;
- para estudantes de MBAs e pós-graduações, que terão a oportunidade de conhecer, analisar e discutir casos brasileiros;
- para pesquisadores na área de projetos que necessitam de referências locais para o desenvolvimento de seus trabalhos;
- para profissionais de empresas que entendem a importância da troca de experiências para o seu desenvolvimento.
Os casos estão agrupados em temas centrais na seguinte ordem: Escritório de Projetos; Maturidade em gerenciamento de projetos; Gestão de portfólio; Gerenciamento de escopo, tempo, custo, qualidade; Gerenciamento de recursos humanos; Gerenciamento da comunicação; Gereciamento de Riscos e Gerenciamento de contratos.
Propositadamente, os casos não são conclusivos, pelo menos em sua maioria. Com o auxílio de questões presentes no final de casa caso, esperamos estimular a discussão sobre soluções alternativas para cada situação, colaborando para o desenvolvimento de um pensamento crítico e criativo para nossos estudantes e profissionais.
Colaboradores:
Ana Cláudia Baumotte, MSc, PMP
Antonio Cesar Amaru Maximiano, DSc
Carlos Eduardo Yamasaki Sato, MSc, MBA
Cláudio Leite Gastal, MSc
Cristina Deorsola Xavier
Daniel Weingart Barreto, DSc
Deana Weikersheimer, MBA
Dulce de Souza Vasconcelos Neta, PMP
Eduardo Newton Oliveira Vieira, MSc, PMP
Emerson Augusto Priamo Moraes, PMP
Farhad Abdollahyan, MSc, HEC, PMP
Fernando Jefferson, MSc, MBA
Flávio Gomes, MBA
Flávio Hourneaux Junior, MSc
Giovana Magalhães, MSc, PMP
Grace Maria Ferreira de Castro Wille, DSc
Guilherme Ponce de Leon Soriano Lago, PMP
Gustavo Zanardi Chicarino, MSc, MBA
Gutenberg Araújo Silveira, MSc, PMP
Heberty dos Santos Rucaglia, Microsoft Office User Specialist
Henry Nossig, PMP
Ivo M. Michalick Vasconcelos, MSc, PMP
Jânio Plácido de Araújo Sousa, PMP
Jefferson Leandro Anselmo, MSc, MBA, PMP, ITIL
João Otávio Goulart Brizola
Joaquim Luiz de Barros Vianna, MBA
Lélio Varella, PMP
Luís César de Moura Menezes, MSc, PMP
Luís Gonzaga Trabasso, PhD
Luis Gustavo Delgado Toledo
Luis Gustavo Scrassolo Martini, MSc
Luiz Edval Silva Borges, MBA
Luiz-Evanio Dias Couto, MSc
Manoel Teles Júnior
Marcelo Foresti de Matheus Cota, MSc, PMP
Marcelo Raducziner, MSc, PMP
Márcio Galvão, PMP, CNE, MCSE, MBA
Marco Antônio da Silva e Silva, MBA
Marcos Lopez Rego, MSc, PMP
Nestor Forster Jr.
Paulo Brustolin, MBA
Queila da Costa, MBA
Renato Wakimoto, MBA
Ricardo Creazzo Puga, MBA, PMP
Roberto Antônio Alves, MBA, PMP
Roberto Sbragia, DSc
Rodolfo Rodrigues Pereira Filho, PMP, EHV
Rodrigo Pinheiro Machado Cartolano
Roque Rabechini Jr., DSc
Rubens Sakay
Silvana Augusto, MBA
Silvio Aurélio de Castro Wille, PhD
T. Diana L.v. A. de Macedo-Soares, PhD
Vergilio Antonio Martins, MBA
| Comprimento | 0 |
| E-ISBN | 9788574525747 |
| Edição | 1 |
| Lançamento | 22/06/2007 |
| Largura | 0 |
| Lombada | 0 |
| Outros | formato: ePdf |
| Páginas | 312 |
| Ano | 2007 |
| Sumário | Introdução Seção 1. Escritório de Projetos Caso 1.01 - O Project Management Office como um ?Network Orchestrator?: Um caso no setor de Telecomunicações Caso 1.02 - Caso PMO Corporativo Caso 1.03 - Implantação de uma Metodologia de Gerência de Projetos na Companhia Vale do Rio Doce (CVRD) Caso 1.04 - O Escritório de Projetos da Área de Fiscalização do Banco Central do Brasil Caso 1.05 - Gestão de Projetos: Uma Competência Gerencial na MRS Logística Seção 2. Maturidade em Gerenciamento de Projetos Caso 2.01 - Melhores Práticas de Projetos: Como Implementá-las? Caso 2.02 - Metodologia de Gestão de Projetos como Ferramenta para Reconquista da Credibilidade Caso 2.03 - Desenvolvimento de um Modelo de Escritório de Projetos para Pharmaco Caso 2.04 - Maturidade em Gerência de Projetos no Terceiro Setor: Aplicação do Modelo OPM3 em uma OSCIP Seção 3. Gestão de Portfólio Caso 3.01 - Modelo de Gerenciamento de Portfólio Caso 3.02 - Gestão de Projetos de Desenvolvimento Tecnológico através do Método Technology Roadmapping Caso 3.03 - Alinhamento entre Estratégia e Operações: O Papel do Gerenciamento de Projetos Caso 3.04 - Gerenciamento de Projetos Seis Sigma Caso 3.05 - Implantação do Gerenciamento de Projetos na Gerência de Desenvolvimento de Novos Produtos Caso 3.06 - Implementação do BSC na Unidade de Engenharia da Petrobras Seção 4. Gerenciamento de Escopo, Tempo, Custo, Qualidade Caso 4.01 - O Gerenciamento e Delegação de Microatividades em Projetos: Solução ou Burocracia? Caso 4.02 - Projeto de Desinvestimento e Encerramento das Operações de uma Empresa Caso 4.03 - Caso Módulo: A Conquista da Certificação ISO 27001 Caso 4.04 - Transição Presidencial: Um Projeto Inédito Caso 4.05 - A Aplicação de Gerenciamento de Projetos em Áreas Comerciais Caso 4.06 - O que é ?Sucesso? em Gestão de Projetos: O Caso Ponto Frio Caso 4.07 - Gerenciamento de Projeto, Gestão do Conhecimento e Inteligência Organizacional: Um Caso de Interdependência Seção 5. Gerenciamento de Recursos Humanos Caso 5.01 - O Mind Map na Gestão de Projetos: Caso Ticket Car Caso 5.02 - RoboTec: O Robô Brasileiro Caso 5.03 - Construtora Alves Caso 5.04 - Altos e Baixos da maré no oceano da Tecnologia da Informação: Como conciliar o ?urgente? com o ?importante?? Seção 6. Gerenciamento da Comunicação Caso 6.01 - Profissionalização do setor de eventos com a Gerência e Projetos Caso 6.02 - Projeto de uma nova sistemática de Orçamento Caso 6.03 - Parque Temático Terra Encantada Caso 6.04 - Gestão de Stakeholders: Uma Prática no Banco Universo Caso 6.05 - O Sambódromo do Rio de Janeiro: Grande Desafio em Gerenciamento de Projetos Caso 6.06 - Implantação de uma Ferramenta de CRM Seção 7. Gerenciamento de Risco Caso 7.01 - Festival Nação Amazônica Caso 7.02 - Riscos em Projetos Industriais: Lições Aprendidas Caso 7.03 - Parceiros do Futuro: O Projeto que se tornou um Programa Caso 7.04 - Fusão e Aquisição: O Gerenciamento de Projetos Aplicado à Concentração de Capital Caso 7.05 - Gerenciamento de Riscos na Construção de uma Cidade Cenográfica Seção 8. Gerenciamento de Contratos Caso 8.01- Terceirização de Serviço de Desenvolvimento de Sistema: Caso ETAM Caso 8.02 - Implantação de Indústria: Um Caso de Insucesso Caso 8.03 - O Programa Escola CIEP no Rio de Janeiro: Gestão em Ambiente Político e Inflacionário Caso 8.04 - RBE - Ramos Barbosa Engenharia Caso 8.05 - Projeto Vitória Caso 8.06 - Moraes e Correa Consultoria Caso 8.07 - Engesmart Engenharia Listagem de Casos por Tema |
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