AMA - Manual de Gerenciamento de Projetos (2ª Edição)
- Catálogo: Livros da Brasport
- Modelo: 025423
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É editora-chefe do núcleo de pesquisa do Project Management Solutions, Inc. e diretora da WordSource, LLC, escreve sobre gerenciamento de projetos há mais de dezesseis anos. Em 2007, o PMI honrou-a com o Prêmio Distinguished Contributions. Mora em Cullowhee, Carolina do Norte.
Presidente do Conselho da empresa de consultoria e treinamento DinsmoreCompass e especialista em gerenciamento de projetos e mudança organizacional. Certificado PMP, foi homenageado com o prêmio Distinguished Contributions, bem como Fellow do PMI. Presta consultoria e ministra palestras na América do Norte, América do Sul, Europa e África. É autor e/ou editor de vários artigos e de vinte livros, incluindo o “AMA – Manual de Gerenciamento de Projetos”, atualmente em sua segunda edição em português, também publicado pela Brasport.
Obra abrangente que reúne escritores dos principais tópicos em gerenciamento de projetos do momento atual, o AMA Manual de Gerenciamento de Projetos faz uma compilação de experiências e recomendações dos mais notáveis profissionais do ramo para apresentar uma visão completa de tudo o que você precisa saber como profissional de gerenciamento de projetos.
Considerado durante muito tempo o guia completo do gerenciamento de projetos, o AMA Manual de Gerenciamento de Projetos – atualizado para transmitir as últimas teorias e ser compatível com a quinta edição do Guia PMBOK® (Project Management Book of Knowledge) – ensina, por exemplo, a:
- Estabelecer metas
- Implementar o planejamento a nível estratégico e operacional
- Gerenciar o ciclo de vida do projeto e alcançar os objetivos
- Orçar o projeto
- Transformar a ideia do projeto em realidade
- Gerir as questões políticas e de recursos
- E muito mais.
Trata de todos os temas, desde o básico até a história e o futuro do gerenciamento de projetos, para o seu amadurecimento como profissional da área. Apresenta novas tendências para o PMO e foi reformulado de modo a refletir o ritmo acelerado do atual ambiente de gerenciamento de projetos. Se você é estudante, profissional certificado em gerenciamento de projetos, ou alguém que trabalha com projetos, vai obter conhecimentos específicos sobre a criação de estruturas organizacionais adequadas, geração e manutenção do ciclo de vida do projeto e muito mais.
Totalmente revisado e atualizado, este livro é essencial para o campo do gerenciamento de projetos.
| Comprimento | 28cm |
| Edição | 2 |
| Formato | 21X28X2,9 |
| ISBN | 9788574525914 |
| Lançamento | 10/01/2014 |
| Largura | 21cm |
| Lombada | 2,9cm |
| Páginas | 536 |
| Volume | 1705.2 |
| Ano | 2014 |
| Sumário | 1. O que é Gerenciamento de Projetos? Conceitos e Metodologias de Gerenciamento de Projetos SEÇÃO UM. O CONJUNTO DE CONHECIMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ENTENDIMENTO E PRÁTICA Introdução 2. Conjuntos de Padrões de Conhecimentos e Competências em Gerenciamento de Projetos 3. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos: Conhecimento em Gerenciamento de Projetos em Ação 4. Estratégias de Iniciação para Gerenciamento de Grandes Projetos 5. Planejamento para Projetos Complexos 6. Controlando Custos e Cronograma: Sistemas que Realmente Funcionam 7. Integração do Gerenciamento de Projeto na Prática 8. Gerenciamento do Escopo do Projeto na Prática 9. Gerenciamento de Tempo na Prática 10. Gerenciamento de Custo do Projeto na Prática 10A. Estudos em Gerenciamento de Custos: Valor Agregado - Uma Abordagem Integrada de Gerenciamento de Projetos 11. Gerenciamento da Qualidade do Projeto na Prática 11A. Estudos em Gerenciamento da Qualidade em Projetos: Alcançando a Excelência em Negócios a partir do Baldrige, Gerenciamento de Processos de Negócios, Melhoria de Processo e Gerenciamento de Projetos 12. Gerenciamento de Recursos Humanos na Prática 12A. Estudos em Gerenciamento de Recursos Humanos dos Projetos: Construção de Equipe e Habilidades Interpessoais 12B. Estudos em Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos: Liderança 13. Gerenciamento de Comunicações de Projetos na Prática 14. Gerenciamento de Riscos na Prática 15. Gerenciamento de Aquisições de Projetos na Prática 15A. Estudos em Gerenciamento de Aquisições: Gerenciando para Evitar Reclamações 16. Gerenciamento das Partes Interessadas 16A. Sucesso no Projeto por Meio do Gerenciamento das Partes Interessadas SEÇÃO DOIS. A PROFISSÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Introdução 17. Preparação para o Exame de Certificação Project Management Professional 18. Competências e Carreiras em Gerenciamento de Projetos 19. Ética no Gerenciamento de Projetos: Responsabilidade, Valores e Ética nos Ambientes de Projetos 20. A Profissionalização do Gerenciamento de Projetos: O Que Significa na Prática? SEÇÃO TRÊS. QUESTÕES ORGANIZACIONAIS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Introdução 21. Projetos: Motor da Execução da Estratégia 22. O Gerenciamento de Projetos: Um Ativo Estratégico? 23. Enterprise Project Management: Componentes e Implantação 24. Gerenciamento de Portfólio de Projetos: Princípios e Boas Práticas 25. O Valor do Gerenciamento de Projetos: Um Sistema de Medição 26. Um Processo de Mudança Organizacional: da Burocracia à Orientação ao Gerenciamento de Projetos 27. Gerenciamento de Múltiplos Projetos: Equilíbrio de Tempo, Recursos e Objetivos 28. O Escritório de Projetos: Princípios e Implantação SEÇÃO QUATRO. QUESTÕES E IDEIAS SOBRE A PRÁTICA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Introdução 29. O Poder e a Política em Gerenciamento de Projetos 30. Gerenciamento de Restrições em Múltiplos Projetos: A Abordagem da “Corrente Crítica” 31. Comunidades e Gerenciamento de Projetos 32. A Abordagem Seis Sigma e o Gerenciamento de Projetos 33. Desafios Culturais no Gerenciamento de Projetos Internacionais 34. Ferramentas de Mídia Social: Uma Introdução ao seu Papel no Gerenciamento de Projetos SEÇÃO CINCO. APLICAÇÕES SETORIAIS DA PRÁTICA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Introdução 35. Construir a Capacidade de Gerenciamento de Projeto Organizacional: Aprendendo com a Engenharia e Construção 36. Desenvolvimento de Novo Produto: Questões para Gerenciamento de Projeto 37. Por que TI Importa: Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação 38. Aplicação das Técnicas e Ferramentas de Gerenciamento de Projetos para a Recuperação do Ecossistema 39. Missão de Resgate: O Gerenciamento de Projetos nas Profissões Assistenciais Sobre os Colaboradores Tradutores Índice Remissivo |
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