eBook: Metodologia de Gerenciamento de Portfólio - Teoria e Prática
- Catálogo: E-books da Brasport
- Modelo: EB75
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- Disponibilidade:
- R$ 47,00
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Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade Veiga de Almeida. Ocupa atualmente a posição de Diretor Técnico da Portfolio Expert, sendo o principal responsável pela implementação da ferramenta de PPM da empresa, a PEX Portfólio®. Trabalha também como analista de sistemas alocado no Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia (Inmetro).
Autor, palestrante e mentor. Executivo há muitos anos, atuando em grandes empresas nacionais e internacionais. Atualmente é CEO da Portfolio Expert. Criador do primeiro framework brasileiro de agilidade no negócio, o Business Agility Management (BAM). PhD em Business Administration pela Florida Christian University (validado no Brasil). Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF. Professor convidado dos MBAs de algumas das principais universidades do país. Autor/coautor de diversos livros. Certificado como PMP, Scrum Master (SMC), Product Owner (SPOC) e Agile Coach (SAMC).
Seus projetos estão alinhados à estratégia da sua empresa? Você sabe como priorizar os projetos a serem executados no próximo período, com base na análise das capacidades da sua empresa (recursos humanos, financeira e de ativos), visando o melhor retorno e o uso otimizado dos recursos estratégicos? Chegou o momento de gerenciar seu portfólio de projetos e programas de forma profissional.
Este livro apresenta uma metodologia de gerenciamento de portfólio de projetos que mostra a teoria e a prática de todas as etapas, em alinhamento total com a 3ª Edição do Padrão de Gerenciamento de Portfólio do PMI®. Com base em um referencial teórico consistente e em uma pesquisa realizada com Escritórios de Gerenciamento de Projetos de diversas empresas importantes, este livro pode ser usado como uma fonte inspiradora e consistente para os leitores que têm os seguintes objetivos:
· Identificar os pilares do gerenciamento profissional de portfólio de projetos.
· Identificar e desenvolver uma metodologia consistente de gerenciamento de portfólio.
· Identificar como um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) pode contribuir para o gerenciamento do portfólio.
· Identificar modelos para os processos de gerenciamento de portfólio.
· Exercitar a seleção e priorização de componentes do portfólio.
Inclui acesso à área de download dos modelos de documentos apresentados nos apêndices do livro e 30 dias para conhecer a ferramenta PEX Portfólio® para priorizar os seus projetos.
| Comprimento | 0 |
| E-ISBN | 9788574526010 |
| Edição | 1 |
| Lançamento | 26/04/2013 |
| Largura | 0 |
| Lombada | 0 |
| Outros | formato: ePdf |
| Páginas | 256 |
| Ano | 2013 |
| Sumário | Introdução Projeto Programa Portfólio Metodologia Capítulo 1: Pilares do Gerenciamento Profissional do Portfólio de Projetos Gerenciamento Profissional do Portfólio de Projetos Governança de Portfólio Pessoas Capacitadas Metodologia Tecnologia Capítulo 2: O PMO e o Gerenciamento de Portfólio Tipologia Benefícios e Justificativas para o PMO Funções do PMO Maturidade do PMO Capítulo 3: Metodologia de Gerenciamento de Portfólio – Modelo e Visão Geral Grupos de Processos Planejamento Estratégico Áreas de Conhecimento Visão Geral Lista de Entregáveis por Processo Área Responsável Capítulo 4: Processos de Definição Processo 1 – Abrir Portfólio Processo 2 – Definir Portfólio Processo 3 – Definir Métricas e Indicadores Para o Portfólio e Seus Componentes Processo 4 – Elaborar o Plano de Gerenciamento do Portfólio Processo 5 – Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Riscos do Portfólio Processo 6 – Desenvolver o Plano de Gerenciamento da Comunicação do Portfólio Capítulo 5: Processos de Alinhamento Processo 7 – Otimizar o Portfólio Processo 10 – Gerenciar Mudanças na Estratégia Processo 11 – Gerenciar a Execução do Portfólio Processo 12 – Gerenciar os Riscos do Portfólio Processo 13 – Gerenciar a Comunicação do Portfólio Capítulo 6: Processos de Autorização e Controle Processo 8 – Autorizar Portfólio Processo 9 – Reportar o Desempenho do Portfólio Capítulo 7: Utilizando a Solução PEX Portfolio® da Portfolio Expert® para Seleção e Priorização de Projetos Tela Inicial Tela Padrão de Cadastro Tela de Cadastro de Critérios Tela de Cadastro de Estratégias Tela de Cadastro de Projetos Tela de Gerenciamento Tela de Seleção de Gerenciamento Tela de Priorização de Estratégias (Método Automático) Tela de Priorização de Estratégias (Método Manual) Tela de Priorização de Critérios (Método AHP) Tela de Resumo de Priorização (Método Automático e Manual) Tela de Resumo de Priorização (AHP) Tela de Resumo no Formato Gráfico Tela de Priorização de Projetos Tela de Seleção de Cenários Tela de Cenários Tela de Comparação de Cenários Gráfico de Comparação de Cenários Apêndice 1: Estudo de Caso Sobre Gerenciamento de Portfólio O Cenário Situação Atual e Situação Desejada Apêndice 2: Modelos de Documentos Termo de Abertura do Portfólio – TAPF FIC – Implantar Plano de Qualificação e Retenção dos Colaboradores FIC – Pesquisa de Mercado – Novas Demandas Plano de Gerenciamento do Portfólio – PGPF Anexo 1 – Planilha de Componentes Anexo 2 – Cronograma do Portfólio Anexo 3 – Planilha de Custos do Portfólio Anexo 4 – Relação das Partes Interessadas Anexo 5 – Matriz de Comunicação Anexo 6 – Matriz de Riscos Anexo 7 – Matriz de Papéis e Responsabilidades Anexo 8 – Modelo de Governança Relatório de Desempenho do Portfólio – RDPF Apêndice 3: Fluxo dos Processos Referências Bibliográficas |
Etiquetas: Metodologia, gerenciamento de portfólio, portfólio, portfólio de projetos, Norberto de Oliveira Almeida, Felipe Azevedo Almeida