eBook: Manual Prático do Plano de Projeto (6a. edição): utilizando o PMBOK Guide
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- Disponibilidade:
- R$ 103,00
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Especialista em gerenciamento de projetos e implementação de estratégias. Nos últimos 20 anos, foi responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 20 bilhões de dólares.
Ele é atualmente Diretor Executivo da BrightlineTM Initiative, uma coalizão de líderes globais dos setores empresarial, governamental e sem fins lucrativos dedicada a ajudar as organizações a superar a lacuna entre o desenvolvimento e a implementação da estratégia.
Entre 2012 e 2016, Ricardo foi o primeiro diretor mundial do Grupo de Infraestrutura e Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS) em Copenhagen, na Dinamarca.
Foi o primeiro voluntário da América Latina a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute, maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 2,9 milhões de membros e profissionais certificados.
É autor de quinze livros sobre gerenciamento de projetos e apresentador de um dos mais relevantes podcasts na área, o 5 Minutes PM Podcast, com episódios já ouvidos mais de 4 milhões de vezes.
Twitter: @rvvargas
LinkedIn: linkedin.com/in/ricardovargas
eBook Manual Prático do Plano de Projeto (6a. edição): utilizando o PMBOK Guide com cartão do leitor
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Conteúdo atualizado para o PMBOK® 6ª edição
Tudo o que você precisa saber sobre o plano de projeto, de forma prática e rápida, através de exemplos
O livro contém:
-
Descritivo completo dos documentos de um projeto
-
Conteúdo revisado e ampliado para o PMBOK® Guide 6ª Edição
-
Referência completa, trazendo mais de 50 exemplos e modelos de documentos (templates)
Exemplo único de um projeto que pode ser acompanhado em todas as áreas de conhecimento do PMBOK® Guide, trazendo todos os processos de:-
Integração
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Escopo
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Cronograma
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Custo
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Qualidade
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Recursos
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Comunicações
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Riscos
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Aquisições
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Partes Interessadas
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- Uso do fluxo de processos do PMBOK® Guide 6ª Edição evidenciando cada uma das áreas de conhecimento e seus processos, através de diagramas diretos e coloridos, auxiliando no aprendizado
- Ampliação das sugestões de podcasts, vídeos e outros conteúdos relacionados ao longo do livro
- Área do leitor no site ricardo-vargas.com
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| Comprimento | 0 |
| E-ISBN | 9788574528816 |
| Edição | 6 |
| Idioma | Português |
| Lançamento | 14/06/2018 |
| Largura | 0 |
| Lombada | 0 |
| Páginas | 280 |
| Ano | 2018 |
| Sumário | PARTE I. CONCEITOS BÁSICOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1. O que é um Projeto? 2. Benefícios do Gerenciamento de Projetos 3. Causas de Fracasso em Projetos 4. Ciclo de Vida de um Projeto 5. Nove Mitos do Gerenciamento de Projetos 6. Os Grupos de Processos PARTE II. PRINCIPAIS ÁREAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O PMBOK® GUIDE 6ª EDIÇÃO 7. Apresentação 8. Decomposição do PMBOK® Guide 6ª Edição através de Mapas Mentais (Mindmaps) 9. Áreas do Gerenciamento de Projetos 10. Gerenciamento da Integração [4.1] Desenvolver o termo de abertura do projeto [4.2] Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto [4.3] Orientar e gerenciar o trabalho do projeto [4.4] Gerenciar o conhecimento do projeto [4.5] Monitorar e controlar o trabalho do projeto [4.6] Realizar o controle integrado de mudanças [4.7] Encerrar o projeto ou fase 11. Gerenciamento do Escopo [5.1] Planejar o gerenciamento do escopo [5.2] Coletar os requisitos [5.3] Definir o escopo [5.4] Criar a EAP [5.5] Validar o escopo [5.6] Controlar o escopo 12. Gerenciamento do Cronograma [6.1] Planejar o gerenciamento do cronograma [6.2] Definir as atividades [6.3]Sequenciar as atividades [6.4] Estimar as durações das atividades [6.5] Desenvolver o cronograma [6.6] Controlar o cronograma 13. Gerenciamento dos Custos [7.1] Planejar o gerenciamento dos custos [7.2] Estimar os custos [7.3] Determinar o orçamento [7.4] Controlar os custos 14. Gerenciamento da Qualidade [8.1] Planejar o gerenciamento da qualidade [8.2] Gerenciar a qualidade [8.3] Controlar a qualidade 15. Gerenciamento dos Recursos [9.1] Planejar o gerenciamento dos recursos [9.2] Estimar os recursos das atividades [9.3] Adquirir recursos [9.4] Desenvolver a equipe [9.5] Gerenciar a equipe [9.6] Controlar os recursos 16. Gerenciamento das Comunicações [10.1] Planejar o gerenciamento das comunicações [10.2] Gerenciar as comunicações [10.3] Monitorar as comunicações 17. Gerenciamento dos Riscos [11.1] Planejar o gerenciamento dos riscos [11.2] Identificar os riscos [11.3] Realizar a análise qualitativa dos riscos [11.4] Realizar a análise quantitativa dos riscos [11.5] Planejar as respostas aos riscos [11.6] Implementar respostas aos riscos [11.7] Monitorar os riscos 18. Gerenciamento das Aquisições [12.1] Planejar o gerenciamento das aquisições [12.2] Conduzir as aquisições [12.3] Controlar as aquisições 19. Gerenciamento das Partes Interessadas [13.1] Identificar as partes interessadas [13.2] Planejar o gerenciamento das partes interessadas [13.3] Gerenciar o engajamento das partes interessadas [13.4] Monitorar o engajamento das partes interessadas PARTE III. DOCUMENTOS DO PLANO DE PROJETO 20. Apresentação 21. Gerenciamento da Integração 21.1 Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter 21.2 Plano de Gerenciamento do Projeto (Plano Global do Projeto) 21.3 Linha de Tempo do Projeto (Timeline) 21.4 Sistema de Controle Integrado de Mudanças 21.5 Registro das Lições Aprendidas 22. Gerenciamento do Escopo 22.1 Documentação dos Requisitos 22.2 Plano de Gerenciamento dos Requisitos do Projeto 22.3 Matriz de Rastreabilidade de Requisitos (RTM) 22.4 Especificação do Escopo do Projeto (Scope Statement) 22.5 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 22.6 Dicionário da EAP 22.7 Plano de Gerenciamento do Escopo 23. Gerenciamento do Cronograma 23.1 Lista das Atividades do Projeto 23.2 Gráfico de Gantt 23.3 Diagrama de Rede 23.4 Gráfico de Marcos 23.5 Plano de Gerenciamento do Cronograma 24. Gerenciamento dos Custos 24.1 Decomposição do Orçamento na EAP 24.2 Orçamento do Projeto por Atividades 24.3 Orçamento do Projeto por Recursos 24.4 Cronograma de Desembolso do Projeto 24.5 Curva de Desembolso do Projeto 24.6 Plano de Gerenciamento dos Custos 25. Gerenciamento da Qualidade 25.1 Plano de Gerenciamento da Qualidade 25.2 Listas de Verificação da Qualidade 26. Gerenciamento dos Recursos 26.1 Organograma 26.2 Diretório do Time do Projeto 26.3 Lista dos Recursos do Projeto 26.4 Alocação dos Recursos 26.5 Matriz de Responsabilidades 26.6 Diagrama de Funções (Who Does What) 26.7 Plano de Gerenciamento dos Recursos 27. Gerenciamento das Comunicações 27.1 Plano de Gerenciamento das Comunicações 28. Gerenciamento dos Riscos 28.1 Registro dos Riscos 28.2 Plano de Gerenciamento dos Riscos 29. Gerenciamento das Aquisições 29.1 Especificação do Trabalho (Statement of Work) 29.2 Plano de Gerenciamento das Aquisições 30. Gerenciamento das Partes Interessadas 30.1 Registro das Partes Interessadas 30.2 Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas ANEXO – PROJETO NOVAS FRONTEIRAS Gerenciamento da Integração Apresentação do Projeto
Termo de Abertura do Projeto
Linha de Tempo do Projeto
Sistema de Controle Integrado de Mudanças
Registro das Lições Aprendidas no Projeto
Gerenciamento do Escopo Documento de Requisitos do Projeto
Plano de Gerenciamento dos Requisitos
Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos
Especificação do Escopo (Declaração do Escopo)
Estrutura Analítica do Projeto – Analítica
Estrutura Analítica do Projeto – Hierárquica
Estrutura Analítica do Projeto – Mapa Mental
Dicionário da EAP
Plano de Gerenciamento do Escopo
Gerenciamento do Cronograma Lista das Atividades
Lista das Atividades com Duração
Gráfico de Gantt do Projeto
Diagrama de Rede Detalhado
Gráfico de Marcos do Projeto
Plano de Gerenciamento do Cronograma
Gerenciamento dos Custos Decomposição do Orçamento na EAP
Orçamento do Projeto por Atividade
Orçamento do Projeto por Recurso
Cronograma de Desembolso do Projeto
Curva de Desembolso do Projeto
Plano de Gerenciamento dos Custos
Gerenciamento da Qualidade Lista de Verificação dos Processos de Qualidade do Projeto
Lista de Verificação de Qualidade do Processo de Definição do Projeto-Piloto (Pacote 6.1)
Plano de Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento dos Recursos Organograma do Projeto
Lista dos Recursos do Projeto
Lista dos Recursos Humanos do Projeto
Diretório do Time do Projeto
Alocação dos Recursos
Matriz de Responsabilidades
Diagrama de Funções
Plano de Gerenciamento dos Recursos
Gerenciamento das Comunicações Plano de Gerenciamento das Comunicações Gerenciamento dos Riscos Plano de Gerenciamento dos Riscos
Riscos Identificados – EAP
Riscos Identificados e Qualificados – Mapa Mental
Registro dos Riscos
Mapa dos Riscos
Gerenciamento das Aquisições Especificação do Trabalho – Consultoria
Especificação do Trabalho – Equipamentos
Especificação do Trabalho – Treinamento
Plano de Gerenciamento das Aquisições
Gerenciamento das Partes Interessadas Registro das Partes Interessadas
Mapa das Partes Interessadas
Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas |
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