Planejamento e Alinhamento Estratégico de Projetos: um guia prático aplicando os modelos SPCanvas e PSACanvas
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CEO da Excellence Consultants, consultor, palestrante e professor convidado em cursos de pós-graduação e MBA em diversas instituições de ensino de todo o Brasil. Graduado em Processamento de Dados e pós-graduado em Qualidade Total e Reengenharia de Processos. É detentor das certificações PMP®, CBPP®, PMO-CC, CSM® e ITIL® Foundation. Membro do conselho consultivo do PMI-RS e embaixador do PMI-SP. É coordenador do Grupo de Usuários de Gerenciamento de Projetos da SUCESU-RS e membro da Comissão de Estudo Especial de Gestão de Projetos, Programas e Portfólio (ABNT/CEE-93).
O presente livro nos brinda com uma abordagem simples e prática para o desenvolvimento de planejamento estratégico e priorização e seleção de projetos utilizando a contemporânea técnica de painel (canvas), que permite um trabalho colaborativo, ágil e de forte apelo comunicacional.
Margareth Fabiola dos Santos Carneiro, PMP, MSc.
Especialista em Governança, Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos, Gestão de Riscos e Implementação de Estratégia
Nesta obra cativante, Adilson Pize mergulha na prática do planejamento estratégico e a conecta com um bom processo de definição de carteira de projetos. Adilson traz ainda dois modelos práticos e flexíveis para aplicação em diferentes organizações – o SPCanvas e o PSACanvas – que, de maneira visual e colaborativa, podem auxiliar a organização que está dando os primeiros passos nesse sentido ou ainda aquela que deseja evoluir com suas práticas. Leitura recomendada para qualquer gestor.
Thiago Ayres, PMP
Consultor, Professor e Palestrante Internacional
Gerenciamento de projetos e planejamento estratégico têm tudo a ver! Inicialmente pelo fato de que a carteira de projetos deve surgir dos objetivos do planejamento estratégico em um processo chamado de “alinhamento estratégico”. Aqui está um livro para ser apreciado pelos profissionais que trabalham com ambos os assuntos.
Darci Prado
Consultor e Professor
O planejamento estratégico é um processo gerencial de grande importância e crítico para as organizações de todos os portes e setores. Um bom planejamento impulsiona a empresa na direção correta, auxiliando-a a se antecipar às ameaças, aproveitar oportunidades e realizar as mudanças/melhorias necessárias ao seu crescimento contínuo e sustentado. O SPCanvas – Strategic Planning Canvas – foi criado para apoiar o desenvolvimento do planejamento estratégico de forma interativa e colaborativa, envolvendo efetivamente as partes interessadas ao longo de todo o processo, funcionando também como uma ferramenta de comunicação para divulgar o planejamento estratégico na organização.
Em complemento a isso, a seleção e a priorização dos projetos devem considerar o nível de alinhamento com as estratégias definidas pela organização em seu planejamento estratégico. Pesquisas realizadas mundialmente mostram que organizações de alta performance em projetos têm entre suas características os projetos alinhados às suas estratégias. Por outro lado, essas mesmas pesquisas demonstram que em muitas organizações o nível de alinhamento é baixo, ou seja, os portfólios de projetos contêm em sua composição projetos que não estão alinhados às estratégias organizacionais. O PSACanvas – Project Strategic Alignment Canvas – foi criado para apoiar as organizações na priorização e seleção de projetos com base no alinhamento deles com os objetivos estratégicos, bem como no uso dos recursos restritos da organização.
Li com muito prazer e interesse a nova obra de Adilson Pize, que tem vários méritos:
propicia ao leitor acesso à literatura de gestão estratégica e portfólio de programas e projetos de forma prática e didática;
fornece às pequenas e médias empresas, às organizações sem fins lucrativos ou aos órgãos públicos ferramentas enxutas e ágeis para fazer o planejamento estratégico de forma colaborativa e visual; e
proporciona aos docentes instrumentos para disseminar boas práticas de gestão estratégica capaz de passar os conceitos complexos de forma simples e direta.
Uso as ferramentas (SPCanvas e PSACanvas) em minhas atividades de consultoria e docência desde que Adilson generosamente as colocou livremente à disposição da comunidade. Apliquei com sucesso essas ferramentas em organizações públicas, fundações e ONGs, bem como nas minhas aulas. Agora ficou ainda mais fácil disseminá-las entre os meus clientes e alunos. Tenho certeza que os leitores aproveitarão os ensinamentos deste livro bem como os canvas no seu dia a dia.
Farhad Abdollahyan
Consultor e pensador global, Project Management Practice Advisor na UNOPS
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574528502 |
| Lançamento | 16 de agosto de 2017 |
| Largura | 17 cm |
| Lombada | 0,74 cm |
| Páginas | 144 |
| Volume | 301.92 |
| Ano | 2017 |
| Sumário | Introdução Modelos baseados em canvas 1. Planejamento Estratégico 1.1. Estratégia 1.2. Planejamento estratégico – conceitos e princípios 1.3. Processo de desenvolvimento do planejamento estratégico 1.3.1. Negócio
1.3.2. Missão
1.3.3. Visão
1.3.4. Valores e princípios
1.3.5. Diagnóstico do ambiente externo
1.3.6. Diagnóstico do ambiente interno
1.3.7. Desenvolvimento de cenários
1.3.8. Objetivos estratégicos
1.3.9. Estratégias
1.3.10. Ações (projetos e operações)
2. O Modelo SPCanvas – Strategic Planning Canvas
2.1. O modelo e sua finalidade 2.2. O quadro do SPCanvas e seus componentes 2.3.Materiais necessários para usar o modelo SPCanvas 2.4. Quem participa do desenvolvimento do planejamento estratégico? 2.5. Processo de desenvolvimento do planejamento estratégico com o SPCanvas 2.5.1. Bases estratégico-filosóficas
2.5.2. Análise de ambientes (interno e externo)
2.5.2.1. Ambiente interno
2.5.2.2. Ambiente externo
2.5.2.3. Análise SWOT
2.5.3. Objetivos estratégicos
2.5.3.1. Definição dos objetivos estratégicos
2.5.3.2. Priorização dos objetivos estratégicos
2.5.4. Estratégias
2.5.5. Projetos (e programas) e processos de negócio
2.5.5.1. Projetos (e programas)
2.5.5.2. Processos de negócio
3. Alinhamento Estratégico dos Projetos 3.1. Portfólio e gerenciamento de portfólio 3.2. Priorização e seleção de projetos 3.2.1. Por que selecionar projetos?
3.2.2. Critérios para seleção e priorização de projetos
3.2.3. Métodos para seleção e priorização de projetos
4. O Modelo PSACanvas – Project Alignment Canvas 4.1. O modelo e sua finalidade 4.2. O quadro do PSACanvas e seus componentes 4.3. Materiais necessários para usar o modelo PSACanvas 4.4. Quem participa da priorização e seleção dos projetos? 4.5. Processo de alinhamento estratégico, priorização e seleção dos projetos com o PSACanvas 4.5.1. Alinhamento estratégico 4.5.1.1. Avaliação do nível de contribuição dos projetos com os objetivos estratégicos
4.5.1.2. Cálculo da pontuação e da pontuação ponderada dos projetos no critério alinhamento estratégico
4.5.2. Critério(s) complementar(es) para priorização e seleção
4.5.3. Banco de projetos
4.5.3.1. Pontuação total e prioridade dos projetos
4.5.3.2. Uso dos recursos críticos
4.5.4. Restrições
4.5.5. Projetos selecionados
4.5.6. Resultado
Apêndice A. SPCanvas e PSACanvas Preenchidos Apêndice B. Materiais Disponíveis para Download Referências |
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