Scrum e TFS: uma abordagem prática
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Profissional com mais de 19 anos de experiência na área de Informática e 14 anos como instrutor, é graduado em Tecnologia de Processamento de Dados e pós-graduado em Docência no Ensino Superior. Detém as certificações MCP, MCAD, MCSD, MCTS, MCPD, SCJP, ITIL, RUP, CTFL, COBIT e PSM. Membro da Associação Brasileira de Educação a Distância (ABED).
No processo de adoção do Scrum podem ocorrer dificuldades por conta de fatores ambientais, ativos de processos e recursos humanos. Existem diferentes formas de operacionalizar a mudança necessária para o mindset ágil e devem ser considerados os atores envolvidos, seus respectivos papéis e o nível de maturidade da organização.
Um ponto central nesse tipo de cenário é controlar o que se faz para que se possa medir e consequentemente tomar as ações necessárias para que a melhoria contínua no processo possa ser viabilizada.
Neste livro o autor apresenta o resultado de sua experiência na coordenação de equipes na implantação do framework Scrum utilizando o Team Foundation Server (TFS) em empresas de diversos ramos. A utilização dessa ferramenta colabora para o sucesso da implantação do Scrum.
O TFS promove aumento de produtividade e qualidade, além de otimizar o desenvolvimento, melhorando a comunicação entre a equipe. Com ele é possível gerar gráficos e dashboards para melhor acompanhamento e controle do andamento de qualquer projeto de desenvolvimento de software, seja de pequeno, médio ou grande porte.
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574528496 |
| Lançamento | 13 de julho de 2017 |
| Largura | 17 cm |
| Lombada | 0,6 cm |
| Páginas | 136 |
| Volume | 244.8 |
| Ano | 2017 |
| Sumário | Introdução Desafios do Processo de Desenvolvimento de Software Desenvolvimento Ágil O Manifesto Ágil Os 12 Princípios Scrum 1. Framework Scrum 1.1 Visão do Produto 1.2 Papéis 1.2.1 Scrum Master 1.2.2 Dono do Produto 1.2.3 Time de Desenvolvimento 1.3 Artefatos 1.3.1 Backlog do Produto (Product Backlog) 1.3.2 Backlog da Sprint (Sprint Backlog) 1.3.3 Incremento (Increment) 1.4 Eventos 1.4.1 Sprint 1.4.2 Planejamento da Sprint 1.4.3 Reunião Diária 1.4.4 Revisão da Sprint 1.4.5 Retrospectiva da Sprint 2. Visão Geral do TFS 2.1 Team Foundation Server 2.2 Criando Time de Projeto 2.3 Adicionando Membros da Equipe 2.4 Adicionando Áreas de Projeto 3. Artefatos 3.1 Tipos de Work Items 3.1.1 Epic 3.1.2 Feature 3.1.3 Product Backlog Item (PBI) 3.1.4 Bug 3.1.5 Task 3.1.6 Test Case 3.1.7 Impediment 3.2 Relacionamento entre Work Items 3.3 Sprint 3.3.1 Criando Sprints 3.3.2 Backlog da Sprint 3.3.3 Task Board 3.3.4 Capacity 3.3.5 Sprint Burndown 3.4 Backlog do Produto 4. Regras de Utilização do Campo State (Status) 4.1 Epic 4.2 Feature 4.3 Product Backlog Item (PBI) 4.4 Bug 4.5 Task 4.6 Test Case 4.7 Impediment 5. Padrão de Preenchimento da Descrição 5.1 Epic 5.2 Feature 5.3 Product Backlog Item (PBI) 5.4 Bug 6. Progressão de Fluxo e Atividades 6.1 Interação entre Artefatos, Eventos e Papéis 6.2 Transição de Status PBI/Bug x Test Case 6.3 Criando Test Case no Microsoft Test Manager 6.3.1 Criação de Plano de Testes Manuais 6.3.2 Executando Testes Manuais 6.3.3 Gerando Gráficos 6.4 Categorizando Work Items com Tags 6.4.1 Criando Queries 6.4.2 Sinalizando com Tags 6.4.3 Impediment 6.5 Documentação e Automatização de Casos de Testes 6.5.1 Recomendações para Elaboração de Casos de Testes 7. Gráficos e Dashboards 7.1 Gráficos de Sprint 7.1.1 Blocked Tasks (Tarefas Bloqueadas) 7.1.2 Cumulative Flow 7.1.3 Velocity 7.1.4 Sprint Burndown 7.2 Dashboards 7.2.1 Criação de Dashboard 7.2.2 Criação de Widgets |
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