PMO Ágil: Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
- Catálogo: Livros da Brasport
- Modelo: 025490
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Mais de 29 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis na gestão e no desenvolvimento de produtos, serviços e soluções de TI. Atualmente, além de autor, trainer, mentor, palestrante, empreendedor e voluntário, é Sócio, CTO e um dos principais Lean Agile Experts na Hiflex Group. Autor e coautor de outros cinco livros, incluindo três best-sellers, com mais de 15 mil exemplares vendidos: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, Scrum e Agile em Projetos — Guia Completo, PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos, 51 Respostas e ½ sobre Agile e Gestão de Projetos e Jornada OKR na prática, todos publicados pela Brasport.
Livro PMO Ágil: Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
Se você é iniciante ou precisa revisar os fundamentos, encontrará conceitos básicos de gerenciamento tradicional e do gerenciamento ágil. Caso seja um expert em gestão ágil, se interessará pelas aplicações das práticas ágeis criadas pelo autor para a gestão de múltiplos projetos.
Caso você seja um gestor de portfólio ou programa, verá como os processos funcionam em conjunto com as práticas ágeis. Se você é um gerente de PMO ou de produtos, encontrará a modelagem completa de negócio do PMO Ágil e como tratar a avaliação e evolução da maturidade, além de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo.
Aproveite bem o livro, use-o como referência e não o deixe guardado. Certamente será muito útil em seu dia a dia.
Alguns destaques deste livro:
Transparência, inspeção e adaptação como pilares de um PMO Ágil combinado à eliminação de desperdícios no PMO com apoio do Lean.
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574527703 |
| Lançamento | 13 de junho de 2016 |
| Largura | 17 cm |
| Lombada | 2,55 cm |
| Páginas | 480 |
| Volume | 1040.4 |
| Ano | 2016 |
| Sumário | Sumário do livro PMO Ágil: Escritório Ágil de Gerenciamento de ProjetosIntrodução Abordagem PARTE I. OS CONCEITOS BÁSICOS 1. O Gerenciamento de Projetos Tradicional O que é um projeto? O que é portfólio de projetos? O que é gerenciamento de projetos? O que é gerenciamento de portfólio? O que é gerenciamento de múltiplos projetos? As organizações e o gerenciamento de projetos O planejamento estratégico Planejamento estratégico organizacional
Planejamento estratégico de área Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP De suporte
De controle
Diretivo
Executor ou ágil
O EGP e seus relacionamentos organizacionais O EGP e o planejamento estratégico
O EGP e o gerente de projetos
O EGP e as organizações
O EGP e as estruturas organizacionais
O EGP e as comunicações nas organizações
O valor de negócio As partes interessadas Partes interessadas diretas
Partes interessadas indiretas
Equipes internas
Equipes externas
2. O Gerenciamento Ágil de Projetos O que é ágil? O que é gerenciamento ágil? Um time auto-organizável
O gerente ágil de projetos
O framework Scrum Os pilares do Scrum
Conteúdo do Scrum
Papéis e responsabilidades do Scrum
Artefatos do Scrum
Cerimônias do Scrum
Os radiadores de informação Kanban
Burndown
3. Modelos Híbridos de Gestão 4. Maturidade em Gerenciamento de Projetos O MMGP Dimensões de maturidade setorial
Níveis de maturidade
Os benefícios do MMGP O MMGP e o Escritório de Gerenciamento de Projetos PARTE II. PREPARANDO UM ESCRITÓRIO ÁGIL DE PROJETOS 5. O Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos – EAGP Valores de um Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos Mais indivíduos e interações e menos processos e ferramentas
Mais produtos funcionando e menos documentações desnecessárias
Mais colaboração com os clientes e menos negociação de contratos
Mais respostas a mudanças e menos planos rígidos
Os pilares de um Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos Transparência
Inspeção
Adpatação
Qual o modelo de negócio de um EAGP? Business Model Canvas
Business Model Canvas e o EAGP
Identificando o modelo de negócio de um EAGP com o Business Model Canvas
Colaborando para o modelo de negócio do EAGP
Um quadro Business Model Canvas para o EAGP
Dimensões conceituais do Canvas
O modelo de negócio de um EAGP Maturidade – Onde estou, para onde vou? Identificando a maturidade atual
Onde estou – Resultados e nível de maturidade identificado
Para onde vou – Analisando e prevendo evoluções de maturidade O nível de maturidade e o modelo de negócios O nível de maturidade e o EAGP Estrutura básica sugerida para um EAGP Papéis
Responsabilidades Propósito sugerido de um EAGP Definindo os projetos
Tipificando ou categorizando os projetos Definindo os portfólios de projetos Definindo uma atuação de múltiplos projetos Reforçando o objetivo principal do EAGP Responsabilidades conhecidas do EAGP PARTE III. RODANDO UM ESCRITÓRIO ÁGIL DE PROJETOS 6. Ciclo de Vida do EAGP Iteração de estruturação do EAGP Modelo de negócios
Análise de maturidade
Revisão da estrutura
Finalizando a estrutura do EAGP
Revisão da estrutura
Reestruturação do EAGP
Backlog de projetos Backlog de projetos da organização
Backlog de projetos do EAGP
Backlog da Sprint Multiprojetos
Item de Backlog de projetos
7. Novos Projetos Recebendo novos projetos Como receber novos projetos?
O projeto está alinhado com os objetivos estratégicos da organização? O projeto está alinhado com os objetivos estratégicos do EAGP?
Recebendo projetos a partir de um processo interdepartamental Que dados mínimos são necessários para que o projeto seja aceito? Primeira ação no projeto – Aprovando ou reprovando Determinando a complexidade de um novo projeto Variáveis de complexidade Identificando a complexidade Atualizando o Backlog de projetos do EAGP 8. EAGP Inception Meeting A reunião de iniciação do EAGP A Inception Meeting e outras práticas
Por que realizar uma reunião de iniciação?
Quem deve participar da Inception?
Quando a Inception deve ser realizada?
Como a EAGP Inception Meeting deve ser conduzida?
Participação física ou virtual
Preparação do ambiente de trabalho
A agenda da Inception Meeting Apresentações
Visões e objetivos
O que não são objetivos
Riscos
Papéis e responsabilidades
Atividades e fluxos de trabalho
Pacotes de entrega
Estimativas
Priorização
Revisão de riscos
Próximos passos
Retrospectiva
Descompressão
Alinhamento continuado
9. Sprint Multiprojetos Os valores do EAGP O tamanho da Sprint Multiprojetos Alterando o tamanho da Sprint Multiprojetos
Momento ideal para a definição do tamanho da Sprint Multiprojetos
Planejando a Sprint Multiprojetos Parte 1 – Priorizando projetos O Planning Poker Card
Priorizando com Planning Poker Card
Estimando com pontos por projeto
Criando uma memória de estimativas históricas
Priorizando economicamente com base do WSJF
Parte 2 – Selecionando os projetos Determinando a velocidade do EAGP
O Takt-Time
Ajustando a velocidade do EAGP
Montando o Backlog de projetos da Sprint Multiprojetos
Atualizando o Backlog de projetos da Sprint Multiprojetos
Parte 3 – Planejando e comunicando os projetos Gestão à vista com o Kanban Project Board
Definindo os pacotes de entrega
Kanban Project Board com fluxo de processo adaptado
Planejando no Kanban Project Board
Definindo o conceito de pronto para múltiplos projetos
O conceito de qualidade
Gráfico de Burndown
Objetivo ou meta da Sprint Multiprojetos
O Backlog da Sprint Multiprojetos está finalizado?
Identificando riscos e possíveis impedimentos Correções e adaptações Planejando com cronogramas ágeis O cronograma na teoria
O cronograma ágil na prática
As pequenas tarefas ou atividades de um cronograma ágil
Cronograma ágil como representação do Kanban Project Board
10. Executando a Sprint Multiprojetos Preparação Colocando a mão na massa O Takt-Time Gargalos Identificando gargalos
Falsos gargalos
Causas de gargalos
Eliminando os gargalos
WIP – Work in Progress
Lead Time
Atualizando a velocidade do time EAGP Atualizando o Backlog da Sprint Multiprojetos Atualizando o Kanban Project Board
Pacotes em andamento
Pacotes finalizados ou prontos
Pacotes com impedimento ou bloqueio
Pacotes não planejados ou não previstos
Pacotes com problemas
Realizando entregas durante a Sprint Multiprojetos
Cancelando uma Sprint Multiprojetos
Prorrogando uma Sprint Multiprojetos
A Sprint Multiprojetos em concorrência com a Sprint comum
11. Monitorando e Controlando Múltiplos Projetos Weekly Meeting Gestão ágil de riscos
Atualizando os radiadores de informação
Removendo ou adicionando itens de Backlog
Preparando um gerenciamento ágil de valor agregado Comunicando atualizações e avanços 12. Revisando as Entregas de Valor da Sprint Multiprojetos Reunião de revisão de múltiplos projetos Apresentando os pacotes de entrega prontos
Entregas funcionais versus entregas funcionando
Recusando entregas
O que fazer a seguir?
Importância da reunião de revisão
A Review influenciando no Backlog futuro Atualizando os radiadores de informação 13. Inspecionando o Passado da Sprint Multiprojetos Reunião de retrospectiva de múltiplos projetos Participantes
Local apropriado Gerando um painel de maturidade organizacional Os desperdícios do Lean e o EAGP Mura
Muri
Muda
Kaizen no EAGP Kaizen pontual ou de processo Kaizen de fluxo ou do sistema
O Kaizen e a retrospectiva EAGP 14. Encerrando o período com Gestão Ágil de Valor Agregado Gerenciamento ágil de valor agregado – GVA ágil Recuperando previsões e orçamentos
Observando valores realizados
Calculando desempenhos e medindo resultados
Análises dos resultados
Acompanhando os resultados por Release Adaptando constantemente com frequência definida PARTE IV. CONCLUSÃO 15. Ganhos Os ganhos com a mudança de mindset Os ganhos ao implantar modelos híbridos de gestão Os ganhos ao agilizar um escritório de gerenciamento de projetos 16. Conclusão Referências Bibliográficas Índice Remissivo |
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