Lições Aprendidas em Projetos: depoimentos de quem aprendeu com os próprios erros
- Catálogo: Livros da Brasport
- Modelo: 025533
- Categorias
- - Gerenciamento de Projetos
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Mestre em Ciência da Computação na área de Inteligência Artificial.
e-mail da autora: cintia.schoeninger@gmail.com
Há mais de 25 anos trabalhando no mercado de Tecnologia de Informação, atua como Gestor de Suporte Técnico da Dell, tendo atuado também como Gerente de Projetos e Programas na entrega de soluções de tecnologia para organizações grande porte. Há mais de 10 anos gerencia projetos relacionados com desenvolvimento de software e infraestrutura de TI. Possui certificação Project Management Professional - PMP® e Certified Scrum Master - CSM® e é voluntário do PMI desde 2009 tendo ocupado vários cargos executivos, sendo Presidente da Gestão 2017/2018.
Mestre em Administração e Negócios pela PUCRS, com MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Pessoas e Bacharelado em Administração, ambos pela ESPM/RS, possui cursos de extensão universitária em Gestão do Conhecimento pela FGV/RJ e Gestão Estratégica de Pessoas pela ESPM/RS, também desempenha atividade docente desde 2009, atuando em programas de Pós Graduação de diversas instituições de ensino.
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Fernando é arquiteto e gerente de projetos. Possui experiência em montagem e liderança de equipes, criação e instrumentalização de Escritórios de Projetos, monitoramento e controle de programas e portfólios de projetos e serviços, gestão de partes interessadas, e treinamentos, entre outros.
Atual Vice-Presidente de Voluntariado do PMI-RS, é liaison do PMIef e foi Diretor de Projetos Sociais no capítulo, tendo desenvolvido diversos trabalhos aliando gestão de projetos com educação de base e capacitação de ONGs.
PMP, graduado em Administração de Empresas e MBA em Gestão Estratégica de Processos.
e-mail do autor: leandro@exitusgp.com.br
Engenheira Industrial formada na UNaM – Misiones Argentina e MSc em Engenharia de Produção pela UFRGS, realizou Pós-MBA em Liderança pela Unisinos. Certificada PMP pelo PMI em 2012 e HCMP 3G Expert Professional pelo HCMI. Atualmente possui a função de Analista de PMO e atua como voluntária no PMI-RS.
Este livro é um compilado de narrativas reais sobre lições aprendidas em projetos, contadas pelo foco de quem as viveu. As experiências aqui relatadas ajudaram a construir o perfil profissional dos autores e podem ajudar você a evitar situações parecidas.
São histórias curtas e de fácil leitura, onde o leitor que não tem relação direta com o gerenciamento de projetos poderá conhecer um pouco mais do cotidiano da profissão, e certamente nossos colegas de profissão inevitavelmente se enxergarão em algum dos textos ou até mesmo terão seus déjà vu.
São experiências relacionadas com as mais variadas áreas de negócio, nos diversos tamanhos de projetos e nas mais diferentes condições de gerenciamento. As histórias relacionadas com riscos, cultura organizacional, recursos, custos, mudança de escopo, comportamento humano, entre outras áreas, colocarão o leitor dentro do cotidiano da gestão de projetos através de uma narrativa livre de termos extremamente técnicos e com uma abordagem direta e bem-humorada.
Os autores têm formação em áreas distintas, como Engenharia Industrial, Administração de Empresas, Arquitetura e Urbanismo e Ciência da Computação, e acabaram se encontrando através do Project Management Institute, dado a paixão compartilhada por eles pela gestão de projetos. Todos são voluntários do PMI e contribuíram em algum momento na diretoria do capítulo do PMI do Rio Grande do Sul, além de serem amigos há um bom tempo e professores de disciplinas ligadas a gerenciamento de projetos em várias instituições de ensino.
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574528908 |
| Lançamento | 18 de maio de 2018 |
| Largura | 17 cm |
| Lombada | 1 cm |
| Páginas | 192 |
| Volume | 408 |
| Ano | 2018 |
| Sumário | Desastres Generalizados O problema foi você ter salvo Não temos nenhum registro de que cause algum impacto Testa e depois volta para as configurações de fábrica Atualizar e desligar Quando testes e inspeções no projeto falham No voo das nove Quando é tarde demais para o projeto Falhas de Comunicação Melhor comunicar ou gerar conhecimento? Pergunte ao Sr. Projeto Comunicação efetiva Não conte histórias ou crônicas, gere indicadores Esperar o reconhecimento Gerente de projetos ou administrador de egos? Problemas Comportamentais Herói solitário Sobreviver até que limite? Comece certo ou não faça Emoção e razão Linha cruzada: as interferências que acabam com o seu projeto Gestão do tempo Cliente amigão Eu te respeito, por isso sou pontual Liderança Engajamento, o elo perdido Decisões tomadas por impulso, por pressão ou premeditadas em projetos Ferramenta de gestão não funciona sem disciplina A liderança e o resultado do projeto Fale com quem realmente sabe Transtorno em equipe Dificuldades com as Partes Interessadas O stakeholder esquecido Torne o seu patrocinador participante do seu projeto Sabotagem inconsciente Cliente tem sempre razão? Acordos necessários com os patrocinadores do projeto A história por trás da história O Caos no Planejamento (Escopo, Tempo, Mudanças) Falha na construção da EAP Controle de fato as alterações de escopo do seu projeto. Isso lhe será útil Se quiser fazer rápido, faça com calma Tempo de folga O requisito inesperado Riscos desconhecidos Entre o esoterismo e o prazo Mudei, “porque sim” Lidando com os riscos desconhecidos. E agora? Ondas ou tsunamis sucessivos? Erros de Estratégia, Projetos e PMOs Estude e entenda a cultura da empresa Ops! Entregamos o que não precisava mais Invista na escolha do projeto certo Um ser ansiosamente resiliente Encontrando o propósito O projeto iniciou. Quando falaremos de performance do time? Excesso de complexidade Cada projeto com seu conceito Os pilotos do sistema de gestão: vilões ou aliados? Ainda temos pouca maturidade em estratégias e projetos Para se Tornar um Gerente de Projetos Melhor Todos os gerentes de projetos gerenciam projetos? Conflitos Um Super Bonder® para matriz extra fraca em projetos “Reis da garganta” Titulação não abre portas Nossos Convidados O que acontece quando seu especialista decide ir em busca de novos desafios? (Oussama Ajouz) Aprenda a fórmula da comunicação não violenta e evite conflitos nas relações (Mirieli Colombo) |
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