eBook: Gerenciando Projetos de Desenvolvimento de Software com PMI, RUP e UML (5a. edição)
- Catálogo: E-books da Brasport
- Modelo: EB32
- Categorias
- - e-Books
- - Gerenciamento de Projetos
- Disponibilidade:
- R$ 54,00
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Graduado em desenvolvimento de software; pós-graduado em análise de sistemas, administração de empresas e gerenciamento de projetos; e mestre em engenharia de computação. Além de professor e pesquisador, possui trinta anos de vivência em tecnologia da informação, atuando em telecomunicações, redes corporativas, ERM, CRM e segurança da informação. Há dez anos é diretor da Compugraf. Também é autor de vários artigos associados a desenvolvimento de software e dos livros “Gestão de Projetos de Desenvolvimento de Software”, “Gestão de Projetos em Segurança da Informação”, “Técnicas para Gerenciamento de Projetos de Software” e “Gerenciando Projetos de Desenvolvimento de Software com PMI, RUP e UML”, todos publicados pela Brasport.
Este livro propõe a combinação de duas conhecidas metodologias de gerenciamento de projetos: o RUP e a abordagem do PMI. Apresenta-se dividido em partes, cada qual abordando o assunto pertinente ao gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software a partir de um ângulo diferente.
Inicialmente apresenta uma breve descrição da disciplina de gestão de projetos, conforme documentada pelo Project Management Institute (PMI), uma instituição internacional cujo objetivo é regulamentar a gerência de projetos, preparar profissionais e manter fóruns que tratam deste assunto.
A seguir comenta sobre a administração de recursos humanos, que normalmente são o principal insumo no desenvolvimento de sistemas. Vários projetos de informática falham porque muitas vezes a gerência dos recursos humanos é negligenciada.
Também são abordados de forma resumida o Rational Unified Process (RUP) e o Unified Modeling Language (UML), que são um conjunto de ferramentas, metodologias e processos criados para facilitar o planejamento e o controle de projetos de desenvolvimento de sistemas. Atualmente o UML é a ferramenta mais popular para essa finalidade.
Por fim, o livro traz uma abordagem de como todas as metodologias e processos apresentados podem ser utilizados de forma combinada, aumentando consideravelmente a chance de sucesso no desenvolvimento de sistemas.
Nesta quinta edição a obra foi revisada segundo a quarta edição do PMBOK, principalmente a Parte I, sobre Gestão de Projetos. As demais partes sofreram pequenas correções e ajustes, seguindo propostas e críticas de leitores.
| Comprimento | 0 |
| E-ISBN | 9788574525105 |
| Edição | 5 |
| Lançamento | 02/02/2011 |
| Largura | 0 |
| Lombada | 0 |
| Outros | formato: ePdf |
| Páginas | 316 |
| Ano | 2011 |
| Sumário | PARTE I. GESTÃO DE PROJETOS 1. Introdução Projeto Ciclo de vida do projeto Partes interessadas no projeto Análise de stakeholders Stakeholders primários Stakeholders secundários Interesses Estrutura organizacional Processos de gerenciamento de projetos Processos de Iniciação Processos de Planejamento Processos de Execução Processos de Monitoramento e Controle Processos de Encerramento 2. Início Integração do gerenciamento do projeto Desenvolver o termo e a abertura do projeto Gerenciamento da comunicação Identificar as partes interessadas 3. Planejamento Tipos de Planejamento Integração do gerenciamento do projeto Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto Gerenciamento do escopo do projeto Coletar os requisitos Definir o escopo Criar a EAP Gerenciamento do tempo do projeto Definir as atividades Sequenciar as atividades Estimar os recursos das atividades Estimar as durações das atividades Desenvolver o cronograma Gerenciamento dos custos do projeto Estimar os custos Determinar o orçamento Gerenciamento da qualidade do projeto Planejar a qualidade Gerenciamento de recursos humanos do projeto Desenvolver o plano de recursos humanos Gerenciamento das comunicações do projeto Planejar as comunicações Gerenciamento de riscos do projeto Planejar o gerenciamento de riscos Identificar os riscos Análise qualitativa de riscos Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejar as respostas a riscos Gerenciamento de aquisições do projeto Planejar as aquisições 4. Execução Integração do gerenciamento de projetos Orientar e gerenciar a execução do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto Realizar a garantia da qualidade Gerenciamento de recursos humanos do projeto Mobilizar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Gerenciamento das comunicações do projeto Distribuir as informações Gerenciar as expectativas das partes interessadas Gerenciamento de aquisições do projeto Conduzir as aquisições 5. Monitoramento e Controle Integração do gerenciamento de projetos Monitorar e controlar o trabalho do projeto Realizar o controle integrado de mudanças Gerenciamento do escopo do projeto Verificar o escopo Controlar o escopo Gerenciamento do tempo do projeto Controlar o cronograma Gerenciamento dos custos do projeto Controlar os custos Gerenciamento da qualidade do projeto Realizar o controle da qualidade Gerenciamento das comunicações do projeto Reportar o desempenho Gerenciamento de riscos do projeto Monitorar e controlar os riscos Gerenciamento de aquisições do projeto Administrar as aquisições Equilíbrio do projeto 6. Encerramento Integração do gerenciamento de projetos Encerrar o projeto ou fase Gerenciamento de aquisições do projeto Encerrar as aquisições 7. Conclusão Tamanhos do projeto PARTE II. RECURSOS HUMANOS 1. Introdução 2. Desenvolvimento da Equipe Estágios de Desenvolvimento do Grupo (EDG) Estágio 1: Orientação Estágio 2: Insatisfação Estágio 3: Resolução Estágio 4: Produção Estilos de liderança Desenvolvendo competência e responsabilidade Acordo Objetivos Acompanhamento Elogios Repreensões Escolha do melhor estilo de liderança para uma nova equipe Mudança de estilo de liderança Conclusão 3. Interação com os Membros da Equipe Tomada de decisões Personalidades Deficiências de comunicação Confiança desgastada Persuasão Mudança Conclusão 4. Conclusão PARTE III. UML E RUP 1. Introdução 2. UML Tipos de diagramas Visões do sistema Arquiteturas Banco de dados Diagramas Diagrama de Caso de Uso Diagrama de Atividades Diagrama de Classes Diagrama de Classes de Análise Diagrama de Sequência Diagrama de Colaboração Diagrama de Estados Diagrama de Implantação Diagrama de Componentes Glossário Conclusão 3. Rational Unified Process Desenvolvimento iterativo Gerenciamento de requisitos Arquitetura baseada em componentes Modelagem do software Verificação constante da qualidade Controle de mudanças Estrutura estática Estrutura dinâmica Processos focados na arquitetura e nos casos de uso Processos Modelagem de Negócio Requisitos Análise Implementação Teste Gerenciamento de configuração e mudanças Implantação Fases Concepção Elaboração Construção Distribuição 4. Conclusão PARTE IV. GESTÃO DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE 1. Introdução Múltiplos níveis Orientação para riscos 2. Planejamento das Fases Plano de projeto Escopo Tempo Custo Qualidade Recursos Humanos Comunicações Riscos Aquisições 3. Planejamento da Iteração Plano de projeto Escopo Tempo Custo Qualidade Recursos Humanos Comunicações Riscos Aquisições 4. Conclusão PARTE V. ANEXOS Anexo A. Estrutura da Documentação do Projeto Proposta executiva Plano de projeto Prontuário Documentação de encerramento Anexo B. Estrutura da Especificação Técnica Introdução Modelo de negócio Requisitos não funcionais Casos de Uso Arquitetura Testes Anexo C. PMI - Síntese Anexo D. RUP - Síntese Anexo E. UML - Síntese Bibliografia Índice Remissivo |
Etiquetas: Gerenciando, Projetos, Desenvolvimento, Software, PMI, RUP, UML, Gerenciamento, 9788574524511, José Carlos Cordeiro Martins