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eBook: Agile Think Canvas



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André Vidal

Fundador e sócio-diretor da Agile Think, com mais de 20 anos de experiência na área de tecnologia, é um trabalhador do conhecimento. No papel de Coach, atua na condução e implantação de processos ágeis e Lean Development para grandes corporações. Como mentor, auxilia empresas na prática de Gestão Ágil de Produtos e Business Design realizando a transformação de pessoas com a disseminação do conhecimento. Ministrando workshops práticos e cursos voltados às certificações ágeis da EXIN (ASF, ASM e ASPO), seu trabalho está voltado à formação de profissionais para atuar nas áreas de inovação e negócios de maneira ágil, apoiando a transformação ágil, digital e cultural das empresas por onde passam. Nos últimos tempos se aventurou a escrever e é autor do livro “Agile Think Canvas”, publicado pela Brasport.


Como inovar e criar negócios sustentáveis para obter melhores resultados e minimizar riscos com o uso de Métodos Visuais e Ágeis em seus projetos!

Agile Think® Canvas é um manual de práticas colaborativas construído com base em um método de trabalho que utiliza conceitos de Design Thinking e Gestão Ágil para o desenvolvimento de novos produtos e serviços.

Voltado para aqueles que se utilizam da criatividade nos processos de inovação dos produtos e serviços, a metodologia Agile Think® Canvas engloba: definição de uma visão de produto, estudo de personas, suas respectivas jornadas, entendimento dos riscos, definição do MVP, prototipação, construção do produto por meio de técnicas amplamente difundidas por métodos e frameworks presentes no Agile e aprendizado.

Agile Think® Canvas tem por objetivo ajudar os profissionais das mais diversas áreas que atuam através de processos tradicionais a romperem barreiras.

Indicado a estudantes, professores e profissionais das áreas de gestão, governança, negócios e produtos que tenham interesse em explorar novas ferramentas visuais de gestão de projetos, adaptadas para suas atividades organizacionais, propiciando maior agilidade, transparência e resultados com alto valor agregado a empresas e clientes.

Comprimento 0
E-ISBN 9788574528328
Edição 1
Idioma Português
Lançamento 16/02/2017
Largura 0
Lombada 0
Páginas 312
Ano 2017
Sumário

PARTE 1. INOVAÇÃO INCREMENTAL DOS PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E PROJETOS

1. O início de tudo

1.1 Cenário atual

1.2 Satisfazer o cliente ou satisfazer o cliente. Nossa única opção!

1.3 Quanto custam os erros ocorridos no desenvolvimento do produto software?

1.4 Precursores no desenvolvimento de produtos e projetos ágeis

1.5 Exercícios sugeridos

1.6 Referências bibliográficas

2. Mindset ágil

2.1 Mundo agile

2.2 Apresentando resultados de forma rápida

2.3 Inovação no desenvolvimento de produtos e serviços

2.4 A origem do Design Thinking

2.5 O que é Design Thinking?

2.6 Modelos derivados do Design Thinking

2.7 Exercícios sugeridos

2.8 Referências bibliográficas

PARTE 2. A METODOLODIA AGILE THINK® CANVAS

3. Concepção do produto

3.1 Definir necessidade

3.2 Estruturar a necessidade

3.3 Definir o entendimento do produto

3.4 Entendimento do produto: livro “Agile Think® Canvas”

3.5 Checklist: macroprocesso 1

3.6 Exercícios sugeridos

3.7 Referências bibliográficas

4. O uso dos modelos visuais

4.1 Pesquisar soluções

4.1.1 Preparar modelos de pesquisa

4.2 Consolidar dados de pesquisa

4.3 Analisar resultados e definir perfis

4.4 Definição de perfil “Agile Think® Canvas”

4.5 Checklist: macroprocesso 2

4.6 Exercícios sugeridos

4.7 Referências bibliográficas

5. A arte de conhecer o negócio para gerar ideias

5.1 Gerar ideias

5.1.1 Mapear o conhecimento do negócio

5.2 Definir a cadeia de valor

5.3 Cadeia de valor do livro “Agile Think® Canvas”

5.3.1 Realizar sessões de design
5.3.2 Processo mental do cliente

5.4 Interação do usuário

5.5 Agile Think® Canvas Interação do Usuário

5.6 Checklist: macroprocesso 3

5.7 Exercícios sugeridos

5.8 Referências bibliográficas

6. Análise das soluções para o negócio

6.1 Analisar soluções

6.1.1 Planejamento de cenários
6.1.2 Avaliação de risco

6.2 Princípio de Pareto

6.2.1 Exemplificando o uso do Princípio de Pareto

6.3 Mapear riscos do produto

6.4 Agile Think® Canvas Mapeamento de Riscos do Produto

6.5 Explorando dados da análise

6.6 Checklist: macroprocesso 4

6.7 Exercícios sugeridos

6.8 Referências bibliográficas

7. A escolha da solução adequada

7.1 Definir a proposta de valor

7.2 Construir o documento de visão do produto (DV)

7.3 Proposta de valor do livro “Agile Think® Canvas”

7.4 Checklist: macroprocesso 5

7.5 Exercícios sugeridos

7.6 Referências bibliográficas

8. Prototipar modelos

8.1 O processo de prototipação

8.2 Construir os protótipos

8.3 Avaliar os protótipos

8.4 Validar modelos

8.5 Checklist: macroprocesso 6

8.6 Exercícios sugeridos

8.7 Referências bibliográficas

PARTE 3. GESTÃO DE PROJETOS AGILE THINK® CANVAS

9. Visão de projeto

9.1 Formar time com membros das equipes de produto e projeto

9.2 Promover princípios ágeis

9.3 Definir papéis e responsabilidades

9.3.1 Agile Think® Product Team
9.3.2 Agile Think® Project Team

9.4 Compartilhar o conhecimento com o time

9.5 Apresentar a visão do produto

9.6 Apresentar Backlog MVP

9.7 Definição do valor de negócio

9.8 Resumo da prática: primeira etapa da Reunião Marco Zero

9.9 Exercício sugerido

9.10 Referências bibliográficas

10. Planejamento

10.1 Processo de planejamento do Agile Think® Canvas

10.2 Planejar Backlog MVP

10.3 Resumo da prática: segunda etapa da Reunião Marco Zero

10.4 Exercício sugerido

10.5 Referências bibliográficas

11. O ato de criar histórias dos usuários

11.1 Sessões de grooming do Backlog MVP

11.2 Especificação de casos de uso

11.3 User stories

11.4 Agile Think® Canvas 7 Dimensões do Produto

11.5 Mapeamento de histórias de usuário

11.6 Escrevendo histórias do usuário eficazes

11.7 Referências bibliográficas

12. Estruturação da arquitetura do sistema

12.1 Realizar estimativas

12.2 Priorizar Backlog MVP

12.3 Revisitar Backlog de melhorias

12.4 Referências bibliográficas

13. A busca pela viabilidade do projeto

13.1 Definir conceitos de preparado e pronto

13.2 Realizar estudo de viabilidade

13.3 Custo da operação e qualidade do produto

13.4 Roadmap do projeto

13.5 Elaborar release

13.6 Estabelecer a velocidade do time

13.7 Construir o Plano de Release

13.8 Canvas Planejamento de Release

13.9 Canvas Planejamento de Release do livro

13.10 Referências bibliográficas

14. A construção do produto

14.1 Planejamento da iteração com Agile Think® Canvas

14.2 Definir o Plano de Iteração

14.2.1 Definir Backlog MVP da iteração
14.2.2 reafirmar critérios de “pronto” e aceitação

14.3 Canvas Planejamento da Iteração

14.4 Preparação do Backlog MVP da iteração

14.5 Priorizar e estimar as atividades

14.6 Montar o quadro de atividades

14.7 Prática do Kanban

14.8 Exercício proposto

14.9 Referências bibliográficas

15. Qual a melhor estratégia para a iteração?

15.1 Iteração Zero

15.1.1 Preparação do ambiente de desenvolvimento
15.1.2 Direcionamento da arquitetura
15.1.3 Execução de prova de conceito (POC)
15.1.4 Criação de massa de teste

15.2 Referências bibliográficas

16. Resultado de uma equipe integrada e ágil

16.1 Todos contra um

16.2 Cinco passos para a construção do produto

16.3 Quinze minutos diários de Agile Think®

16.4 O impacto do risco na planilha

16.5 Transparência nos resultados e ações corretivas

16.6 Uso de difusores de informação

17. Adaptação

17.1 Apresentação do produto

17.2 Entrega do produto ao cliente

17.3 Coletar pontos de melhoria do produto

17.4 Obter aceite formal do cliente

17.5 Retrospectiva do projeto

17.6 Plano de ação

17.7 Checklist: macroprocesso 7

17.8 Exercícios sugeridos

18. Aprendizado

18.1 Aprendizado com Agile Think® Canvas

18.2 Executar plano de ação e melhorias

18.3 Monitorar execução do plano de ação

18.4 Atualizar lições aprendidas do projeto

18.5 Colaboração mútua

18.6 Compartilhamento e transferência de conhecimento

18.7 Checklist: macroprocesso 8

18.8 Exercício sugerido

19. Considerações finais

ANEXOS

Anexo 1 – Questionário base para a realização da avaliação da metodologia Agile Think® Canvas

Anexo 2 – Para saber mais...

Anexo 3 – Agile Think® Canvas de produto

Anexo 4 – Agile Think® Canvas de projeto – Parte 1

Anexo 5 – Agile Think® Canvas de projeto – Parte 2

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Etiquetas: Agile Think Canvas, Livro Agile Think Canvas, Agile, Think, Canvas