E-book: GPS de Projetos: gerenciando incertezas e tornando seu portfólio antifrágil
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Transforme o Caos em sua Maior Vantagem Competitiva: A Era da Antifragilidade nos Projetos Você, profissional de marketing e inovação, sabe que o mundo dos negócios está mais imprevisível do que nunca. Prazos apertados, orçamentos estourados, equipes sobrecarregadas e a constante sensação de que seus projetos estão sempre "apagando incêndios". A "tirania dos números" e a busca incessante por uma "certeza na incerteza" só têm levado a mais frustração e menos resultados. Seus planos parecem rígidos demais para a realidade fluida dos desafios atuais, e a intuição, muitas vezes, falha onde a lógica deveria guiar. Chega de projetos que atrasam, custos que explodem e equipes desmotivadas! Em "GPS de Projetos", Leonardo Del Guerra, com sua vasta experiência de 27 anos na indústria aeronáutica brasileira, desvenda o porquê de os modelos de gestão tradicionais falharem diante da complexidade moderna. Este não é mais um manual técnico; é uma provocação e um guia prático para repensar como você gerencia iniciativas, seja um grande projeto corporativo ou seu ambicioso projeto pessoal de escrever um livro. O que você vai descobrir e como isso vai revolucionar seu trabalho: Entenda o Contexto VUCA e Seus Impactos: Mergulhe nas perspectivas externa, humana e empresarial que moldam seus projetos, compreendendo as armadilhas cognitivas e os vieses que sabotam suas decisões. Como destaca o autor, "a única forma de desvincular as tendências futuras do desempenho passado é atuar adequadamente nas limitações/restrições do presente." Domine a Antifragilidade: Vá além da resiliência. Aprenda a não apenas resistir ao caos e à volatilidade, mas a se beneficiar deles. Leonardo Del Guerra, inspirado por Nassim Taleb, mostra como construir sistemas de gestão que se fortalecem com o inesperado, utilizando estratégias como a "barbell" para limitar perdas e capitalizar ganhos. Desvende a "Bula dos Indicadores": Saiba como as métricas podem moldar o comportamento e, se mal formuladas, prejudicar drasticamente seus resultados. Descubra a importância do "dark cockpit" para focar a atenção gerencial apenas onde realmente importa, evitando a sobrecarga de informações e as "decisões ilógicas" que Eliyahu Goldratt tanto criticava. Gestão de Incertezas em Cada Etapa: Este livro oferece insights acionáveis para cada área de conhecimento da gestão de projetos: Integração: Abandone a "falsa certeza" das estimativas prematuras e aprenda a controlar a evolução da informação ao longo do ciclo de vida do projeto. Escopo e Qualidade: Gerencie escopos voláteis com abordagens incrementais e adaptativas, garantindo que "o que vê é tudo que há" não limite a qualidade final. Riscos: Diferencie riscos de problemas e preocupações, e utilize a taxa-base de probabilidade para tomar decisões assertivas, implementando "barreiras preventivas e de contenção". Cronograma e Recursos: Fuja da "cultura do due date" e da multitarefa nociva. Descubra como "começar um projeto mais tarde para terminá-lo mais cedo" e use "pulmões de tempo" para absorver incertezas e garantir entregas pontuais. Custos e Aquisições: Lide com orçamentos dinâmicos, usando "pulmões de dinheiro" e projetando gastos futuros para manter a saúde financeira de seus projetos, eliminando o "jogo de enganação". Stakeholders e Comunicação: Aprenda a modelar a gestão em níveis, adaptando a comunicação e as expectativas para cada público, otimizando a colaboração e a tomada de decisão.
| Edição | 1 |
| Formato | E-book |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9786560960824 |
| Lançamento | 04 de Setembro de 2025 |
| Páginas | 156 |
| Ano | 2025 |
| Sumário | SUMÁRIO GPS DE PROJETOS
Introdução 1. Entendendo o contexto 1.1. Perspectiva externa 1.1.1. Como lidar com a incerteza e a insegurança de
resultados? 1.2. Perspectiva humana 1.2.1. Volume de informações 1.2.2. Vieses e simplificações 1.2.3. A intuição em primeiro lugar 1.2.4. Limitações humanas 1.3. Perspectiva empresarial 1.3.1. Por que é difícil implantar mudanças? 1.3.2. Metas locais versus globais 1.3.3. Sistemas, suas restrições e
fragilidades aos resultados 1.3.4. Ambientes “mono projeto” e
“multiprojeto” 1.3.5. Como lidar com a incerteza em
múltiplos projetos? 1.3.6. Fragilidade sistêmica 1.3.7. Redundância 1.3.8. Fontes de fragilidade 1.3.9. Estratégias para
antifragilidade 1.3.10. Estruturação e implementação
de mudanças 1.3.11. Tratando bloqueio ao fluxo
de execução 1.4.
Pontos de atenção do contexto da gestão de projetos 1.5.
Promovendo a evolução sistêmica 2.
Indicadores e medições 2.1.
Atenção e cuidados nas intervenções 2.2.
Medições: avaliação e adequação ao contexto 2.3.
Metas SMART e resultados SMALL 2.4.
Controles, medições e sua influência no comportamento 2.5.
Frequência de medição e reação 2.6.
Apresentação de indicadores e o conceito dark
cockpit 2.7.
Metas e indicadores – remédios “tarja preta” 2.7.1. Bula de indicadores 2.8.
Pontos de atenção relacionados a indicadores e metas 3.
Lidando com as incertezas na gestão de projetos 3.1.
O plano do projeto 4.
Gestão da integração 4.1.
Estimativas não devem ser palpites 4.2.
Lidando com incertezas na integração 4.3.
Questões relacionadas à gestão da incerteza na integração 5.
Gestão de escopo e qualidade 5.1.
Lidando com incertezas de escopo e qualidade 5.2.
Pontos de atenção relacionados ao escopo e à qualidade 6.
Gestão de riscos 6.1.
Negligência com a probabilidade 6.2.
Lidando com incertezas na gestão de riscos 6.3.
Barreiras ao risco 6.4.
Premissas e gatilhos de resposta ao risco 6.5.
Pontos de atenção relacionados à gestão de riscos 7.
Gestão de cronograma e recursos 7.1.
Detalhamento das atividades/tarefas 7.2.
Modelagem da rede de precedência 7.3.
Declaração e controle de recursos 7.4.
Duração das atividades e variabilidade 7.5.
Programações de datas e uso de restrições 7.6.
Atualizações do progresso e projeções 7.7.
Questões relacionadas ao cronograma e recursos 8.
Gestão de custos e aquisições 8.1.
Motivos para colocar segurança nas estimativas de custos 8.2.
Mecanismos que levam a desperdiçar/consumir tais proteções 8.3.
Indicadores de custo/orçamento e sua influência 8.3.1. Indicador de aderência do
real ao planejado no projeto 8.3.2. Limite orçamentário –
previsão futura com base no passado 8.4.
Lidando com incertezas de custos e aquisições 8.4.1. Considerar estimativas apenas
“estimativas” 8.4.2. Ter mecanismo de segurança
dos custos globais 8.4.3. Controlar a execução dos
gastos de forma preventiva 8.4.4. Gerenciar o Money buffer de
forma proativa 8.5.
Pontos de atenção relacionados a custos e aquisições 9.
Gestão das partes interessadas e comunicação 9.1.
Modelagem em níveis de gestão 9.2.
Lidando com a integração: métodos híbridos de gestão 9.3.
Pontos de atenção sobre partes interessadas e comunicação 10.
Gestão de incertezas em ambiente multiprojeto 10.1.
Gestão de portfólio antifrágil (protetiva, preventiva e adaptativa) 10.1.1. Lidando com a escassez
no portfólio 10.1.2. Lidando com a falta de
segurança no portfólio 10.1.3. Lidando com a falta de
alternativas no portfólio 10.2.
Insucessos e suas consequências 10.3.
O valor da gestão antifrágil (protetiva, preventiva e adaptativa) 10.4.
Patrocínio e viabilização da abordagem antifrágil 10.5.
Mensurando o insucesso 11.
Analogia: gestão de viagens versus
gestão de projetos (o uso do GPS) 11.1.
Caso de estudo: projeto “Transporte de Valores” 11.1.1. Fase de iniciação
(macroatividades) 11.1.2. Fase de planejamento
(macroatividades) 11.1.3. Fase de monitoramento e controle 11.2.
O GPS em uso – direcionamento e alternativas 11.3.
O uso do GPS no portfólio 12.
Conclusão 12.1.
Mudança de modelo gerencial: do tradicional ao proativo 13.
Resumo 13.1.
Gestão de projetos robusta 13.1.1. Gestão da integração 13.1.2. Gestão de escopo e qualidade 13.1.3. Gestão de riscos 13.1.4. Gestão de cronogramas e
recursos 13.1.5. Gestão de custos e
aquisições 13.1.6. Gestão de partes
interessadas e comunicação 13.2.
Gestão de portfólio antifrágil 13.2.1. Gestão do portfólio 13.2.2. Durante a execução dos
projetos Referências
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