Análise de Valor Agregado 7a edição
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- Modelo: 025538
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Especialista em gerenciamento de projetos e implementação de estratégias. Nos últimos 20 anos, foi responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 20 bilhões de dólares.
Ele é atualmente Diretor Executivo da BrightlineTM Initiative, uma coalizão de líderes globais dos setores empresarial, governamental e sem fins lucrativos dedicada a ajudar as organizações a superar a lacuna entre o desenvolvimento e a implementação da estratégia.
Entre 2012 e 2016, Ricardo foi o primeiro diretor mundial do Grupo de Infraestrutura e Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS) em Copenhagen, na Dinamarca.
Foi o primeiro voluntário da América Latina a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute, maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 2,9 milhões de membros e profissionais certificados.
É autor de quinze livros sobre gerenciamento de projetos e apresentador de um dos mais relevantes podcasts na área, o 5 Minutes PM Podcast, com episódios já ouvidos mais de 4 milhões de vezes.
Twitter: @rvvargas
LinkedIn: linkedin.com/in/ricardovargas
Prefácio de Wayne F. Abba, past presidente, PMI College of Performance Management
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Conteúdo atualizado para o PMBOK® 6ª Edição
Como avaliar o desempenho de seu projeto? Como garantir o cumprimento de prazos e custos?
O livro discute:
- Terminologia
- Avaliação dos Índices de Desempenho
- Previsões e Forecasting
- Aplicabilidade da técnica
- Termos e referências de Valor Agregado do PMBOK® Guide – 6ª Edição
- Utilização do Microsoft Project 2016 na Análise de Valor Agregado
- Estudos comparativos sobre modelos de projeção de custos finais do projeto
LEIA TAMBÉM DO MESMO AUTOR
- Manual Prático do Plano de Projeto
- Microsoft Project 2016: Standard, Professional & Pro para Office 365
- Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos
- Construindo Times Altamente Eficazes
- Planejamento em 140 Tweets
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| Comprimento | 28cm |
| Edição | 7 |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574528854 |
| Lançamento | 24/08/2018 |
| Largura | 21cm |
| Lombada | 0,8cm |
| Páginas | 144 |
| Ano | 2018 |
| Sumário | 1. Introdução 2. Definição de Gerenciamento de Projetos 2.1 O que é um Projeto? 2.2 Características dos Projetos 2.3 Definindo o Sucesso dos Projetos 2.4 Estimulando o Sucesso do Projeto 2.5 Benefícios do Gerenciamento de Projetos 2.6 Principais Causas do Fracasso em Projetos 2.7 Ciclo de Vida de um Projeto 2.8 As Fases do Ciclo de Vida do Projeto 2.9 Principais Áreas do Gerenciamento de Projetos (PMI) 3. Análise de Valor Agregado 3.1 Conceito de Valor Agregado 3.2 Terminologia para Orçamento, Custos Reais e Valor Agregado 3.3 Terminologia para Variação de Custos e Prazos 3.4 Terminologia para os Índices de Desempenho 3.5 Retrospectiva do Valor Agregado 4. Planejamento do Projeto para o Emprego da Análise de Valor Agregado 4.1 Planejamento do Projeto 4.2 Definição de Escopo 4.3 Desenvolvimento do Cronograma 4.4 Cost Account Plans (CAPs) e Orçamentação 4.5 Estabelecendo a Linha de Base (Baseline) e o Custo Previsto (BCWS) 5. Execução e Acompanhamento de Projetos Utilizando a Análise de Valor Agregado 5.1 Medição e Cálculo do Valor Agregado (BCWP) 5.2 Medição e Cálculo do Custo Real (ACWP) 6. Previsões e Forecasting com Valor Agregado 6.1 Terminologia para Previsões e Forecasting de Custos e Prazos Utilizando a Análise de Valor Agregado 6.2 Índices Utilizados para Projeção dos Custos Finais do Projeto 6.3 Tipos de SPI e CPI para Composição dos Índices para Projeção dos Custos e Prazos os ais do Projeto 7. Análise de Valor Agregado como Ferramenta de Controle 8. Análise de Valor Agregado com o Microsoft Project 8.1 Terminologia para Orçamento, Custos Reais e Valor Agregado 8.2 Terminologia para Variação de Custos e Prazos 8.3 Terminologia para os Índices de Desempenho 8.4 Terminologia para os Orçamentos e as Projeções 8.5 Preparando o Projeto para Utilizar a Análise de Valor Agregado 8.6 Atualizando o Projeto Através do Valor Agregado Referências Bibliográficas Anexo I – ESTUDOS COMPARATIVOS SOBRE PROJEÇÃO DE CUSTOS (EAC) Estudo de Covach, Haydon e Reither Estudo de Christensen Estudo de Christensen e Heise Estudo de Bright e Howard Estudo de Zwikael, Globerson e Raz Estudo de Riedel e Chance Estudo de Beach e Abba – Projeto A12 ANEXO II – EARNED VALUE MANAGEMENT SYSTEM IN THE CONTROL OF PROJECTS: SUCESS OR FAILURE? Abstract Earned Value Analysis as a Control Technique Case Study4 Results Conclusions ANEXO III – EARNED VALUE PROBABILISTIC FORECASTING USING MONTE CARLO SIMULATION Abstract Earned Value Analysis The 3 Elements of the Earned Value Analysis Monte Carlo Simulation Execution of the Simulation Analysis of the Results Conclusions References ANEXO IV – USING EARNED VALUE MANAGEMENT INDEXES AS A TEAM DEVELOPMENT FACTOR AND A COMPENSATION TOOL Abstract Team Development in the Project Professional Compensation (Reward) Earned Value Analysis Human Performance Index and Professional Evaluation Models Conclusions References Índice Remissivo |
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